美丽新世界

导语：综合报告着眼于其对企业和社会的长期价值，它将会带来全球性的文化变革，企业也正开始理解综合报告的价值。

文化转变正在全球范围内蔓延。一直以来，财务都是说明公司发展状况的主要途径，而现在，对财务的强烈关注已经有所减弱。其他因素的影响力正在增加，这将会改变人们对于公司和其他机构业绩的看法。非财务报告和综合报告的必然崛起正在改变着世界各地的平衡。

国际综合报告理事会（IIRC）主席Mervyn King 表示综合报告的时代已经到来。德勤会计师事务所可持续发展服务主管合伙人Guy Battle 说道：“综合报告更好地反映了企业的经营方式，以及该企业对于社会的价值。”

旧秩序正在改变。这一改变更多地是由公司、企业部门和它们所处的市场推动的，而不是立法和法规。金融危机的余波尚未散去，随着企业向未来迈进，人们感到有必要更多地去了解企业正在做什么，它们的价值何在以及它们有什么战略。“到2020 年，市场将会把综合报告作为一项要求。”Battle 说道，“希望到时候监管机构也能够与时俱进。”

“黄金时代”

综合报告的重要性正在逐渐显现。它将各种信息有机地汇总，体现一个企业的战略、治理、业绩和前景如何能够创造短期、中期和长期的价值。综合报告的这一模式获得了人们的支持。它必将在全球掀起一场文化变革。

“非财务报告正在进入一个黄金时代。综合报告的美丽新世界将投资者放在中心，投资者可以说是关键的利益相关方。”ACCA 行政总裁白容（Helen Brand）在2013 非财务报告大会的开幕致辞中说道。

此次会议是由全球报告倡议组织（GRI）的培训合作伙伴Lodestar 联合德勤和ACCA 共同举办的。Lodestar 总监Julie Fitzsimmons 补充道：“综合报告是公司报告一直在翘首以盼的战略方针。而其成功的关键是与GRI 等广泛运用的报告框架对接，从而使得企业能够开发出一套缜密的报告方式。”

2013 年5 月召开的GRI 阿姆斯特丹大会也反映出世界正在朝着这些目标前进，随着新的指导方针揭开面纱。“我们需要创造更好的公司、更好的市场以及一个拥有更多社会正义并以一种负责任的方式管理商业的更加美好的世界。”GRI 主席Herman Mulder 说道。这与“第47 段之友”联盟的目标也是一致的。“第47 段之友”在2012 年联合国可持续发展大会（“里约+20”峰会）上呼吁将可持续发展信息置于企业报告的核心。另外，至近ACCA 的一份进度报告强调了合作与将可持续发展纳入企业核心战略的重要性。

但是，综合报告很有可能会使现有的体系得以开放，并带来文化变革。“现在财务报表已经不再是公司价值的万能钥匙。”IIRC 传讯总监Jonathan Labrey 在非财务报告大会上说道。

“综合报告正在打破信息孤岛。”全球报告咨询公司Black Sun 研究和战略总监Sallie Pilot说道，“人们专注于商业问题。公司在界定它们对社会的价值是什么，而综合报告模式则是帮助公司阐明其价值的途径。我们正在转向一种利益相关方模式，而不仅仅是股东模式。利益相关方模式关注于展示公司的经营权。综合报告则有助于更好地解释这些东西。”

综合报告将会在未来的几年内产生两大影响：公司财务职能的性质和业务将会改变，投资者将发挥更加重要的作用。“财务职能的角色将会不可避免地转变。”Battle 说道。ACCA 财务报告主管马丁（Richard Martin）表示：“我认为公司年报的前半部分将被综合报告所取代。”

下一步

然而，对于接下来将会发生什么，人们并没有定论。“财务职能会变得越来越重要。”Pilot说道，“公司的经营仍离不开严谨性。”但公司必须改变它们的业务活动。“人们会问‘如果要提高客户保留率，可能会产生怎样的财务影响？’评估这些东西将会变得更加重要。”她说道。这将会扩宽财务部门的职责范围，这一影响在较为深入地采用综合报告的机构已经有所显现。

“在南非等综合报告试点计划项目中，综合报告已经不断拓宽了财务职能。”Labrey 说道，“财务职能已经变得更具战略意义，更与整体业务相关。”

财务职能部门需要技能和态度的转变。“会计行业从业人员需要加强专业技能。”Crossrail财务总监David Allen 说道，“随着人们越来越习惯于使用综合报告，决策制定所依据的数据将会更加多种多样。”

这又会给财会的其他领域带来新的影响。“我们将会看到，审计师会找到较好的方法说明非财务数据如何为公司增加价值。”Battle 说道，“审计师现在还不理解真正摆在前面的是什么。他们必须学会看到非量化、非财务数据的价值。目前还没有人知道该怎么做。”

另一项重大变化是投资者将以何种方式融入新秩序。非财务报告大会上不绝于耳的声音是：诸如养老基金一类的投资者对于可持续发展等问题所突显的长期趋势知之甚少，也分析甚少。“投资者圈子有个缄默协定。”Battle 说道，“可他们需要参与讨论关于描述公司价值需要使用什么样的语言。他们需要提出相关的叙述性语言和信息数据的要求。而现在，他们可能甚至还不能够将其编入自己使用的模型。”

“投资者并没有向公司要求综合报告。”电信巨头BT 的外部报告主管Jennifer Harrison补充道。但这在未来几年将会产生变化。“在亚洲，实现这一转变需要5 到10 年。”IIRC 秘书处关系经理兼韩国政府分析师Chris Bin 说道，“亚洲的新兴市场将会成为这个地区的领头羊。”“东南亚的势头非常强劲。”Pilot 补充道，“这些国家并没有悠久的财务报告文化，所以它们能够更快地推动这一转变。”

将来必定会出现一个更好的公司报告方式。“我认为现在已经出现了一个巨大的变化。”Harrison 说道，“这是一项非常重大的转变，公司想要传递的信息是，它们是负责任的公司。”

Robert Bruce，记者兼财会评论员

Chris Bin

IIRC 关系经理兼韩国政府分析师

“非财务报告和综合报告在亚洲地区的发展势头逐步扩大，许多人看到了它的潜力，综合报告有助于企业实现财务稳定，并专注于长期投资。这将会需要一些时间，但亚洲企业正在为综合报告做准备，并关注其他地区采用综合报告所取得的成果。”

Guy Battle

德勤可持续发展服务主管合伙人

“公司需要在财务和非财务报告之间找到更好的平衡，财务报告占据主导地位的时间太久了。随着我们的世界变得越来越连通，我们现在也需要把报告连通起来。到2020 年，市场将很可能把综合报告上升为一项要求，因为综合报告不仅更好地反映了企业是如何运营的，还能够体现出企业背后的商业战略。在这个新世界里，财务和公司报告团队很可能都将需要培养新的技能。为此，我们创建了可持续发展领导力学院。”

“很明显，可持续发展团队似乎对业务理解不够好，他们需要学习财务的语言。同样地，许多财会人士仍未看到可持续发展的业务相关性。这个研究院把财会与可持续发展结合起来，旨在发展一种企业化的语言，从而支持公司的业绩增长、风险管理和发展计划。”

David Allen Crossrail

财务总监

“至终，综合报告将会改变企业经营的方式。如果公司必须披露他们对社会和自然的影响，客户将能够通过这些新的信息形成对公司的观点，并做出决策。财务报告仅仅是其中的一部分。只有在综合的基础上做出的决策才能带来真正有价值的改变。要提高财会专业人士的技能，还需要做出很多努力。预测信息的建模和报告已经非常复杂了，再融入非传统、非财务的信息又会增加更多的复杂性。随着企业更多地在综合的基础上做出决策，它们将会发现这比以往更难确定和量化证明自己正在做正确的事情。”

汤姆森 (Jeffrey C Thomson CMA)

美国管理会计师协会（IMA）总裁兼首席执行官

“综合报告是一项重要的、转折性的商业举措，它对CFO 团队、企业和整个社会都有影响。我认为我们必须认真地讨论，推动这项举措的实施。”

“IMA 并不认为一个单一的综合报告就是正确的至终结果。我们需要更加相关、简明、可执行、平衡以及面向未来的外部信息披露，从而让投资者更加了解企业创造可持续价值的能力。综合报告以市场证据为基础，它或许是这一至终结果的关键促成因素，而CFO 团队将会从报告、分析、预测和内部控制的角度在关键的非财务业绩的评估方面发挥重要的作用。”