2016初级经济师商业经济专业教材重点：采购管理的发展趋势

2016年初级经济师考试时间为11月5日，各们初级经济师考生应提前备考，网校小编根据往年的考试情况整理了2016初级经济师考试商业经济专业教材重点，希望对您备考经济师有帮助！

采购管理的发展趋势

（1）建立采购团队。由于采购绩效对一个企业的生存与发展起有着至关重要的作用，所以采购部门在企业中的地位得到了提升。随着采购的日益复杂化，单单靠采购人员完成采购及与采购相关的工作，显然已不能满足新时期采购的需要。企业内每个部门会都对采购业务有一定的影响，如果由来自不同部门的人员对重要采购决策做出决定显然要比单纯的采购人员做出决定会更适宜。

在现代企业运营中，各部门的职能界线正在变得模糊，各部门的工作越来越多地交织在一起，但这并不意味着各部门职责不清，而是充分发挥团队的力量去把企业内的每一件重要的事尽可能地做到最好。同样，采购人员也可以参与其他部门的活动，如对供应商的品质监管、新产品开发等。

（2）全球采购。全球采购是指某企业或联合团体在全世界范围内寻找质量最好、总成本合理的产品或者服务，这种利用全球资源的方式称为全球采购。随着国际贸易的不断发展，全球采购已经成为跨国企业主动出击的发展战略，成为获取竞争优势的重要方式之一，现阶段的全球合作，不仅是在来购低成本国家进行产品和服务的来购，而旦在世界范围内建厂投资，寻求产品的供应链和整个生命周期中的成本最优化，以达到利益最大化。

（3）减少供应商数量。太多的供应商不仅让采购人员难以应付，而且会增加采购的管理成本。采购人员逐渐意识到供应商的数量不在多而在于精。与其让三家供应商来供货，不如让一家品质优良、价格公道的供应商来供货，这样采购人员就可以把更多精力放在对这一家供应商的培训及监管上。而且由于订单的集中，不仅能获得供应商的优惠，而且能减少采购业务的管理费用。

（4）建立新型的采供关系。供应商是敌人还是朋友？供应商其实既不是敌人也不是朋友，应该把供应商和自身组织看成为了自身利益及共同利益而并肩作战的两支队伍。采供关系一直在演变，低层次的采供关系是互相隐瞧、互相欺骗，采供双方缺乏相互信任，这种合作关系不可能长久维持。一般层次的采供关系是双方在互惠互利的前提下开展合作，采供双方能对对方产生较大的信任感，能把合作关系较长时间地维持下去。

高层次的采供关系是我们所说的战略联盟关系，这种关系把供应商的利益与企业的利益甚至连同客户的利益紧密结合在一起，制订共同的长期发展规划，开诚沟通，信息共享，实现各方利益最大化。和供应商建立战略联盟关系固然可以让双方长期从中获利，但要在采供双方之间建立起这种关系需要双方高层管理者的深人沟通，只有双方拥有相同或相近的经营理念及达成一致的长期发展目标，才有可能走到一起。

（5）采购业务外包。将采购业务外包并不意味着将采购业务全权交给承包公司来运作，企业自身对采购业务就可以不管。

在目前阶段，大部分将采购业务外包的企业只是把MRO这些相对于生产原材料不太重要的杂项外包给别的公司来采购，主要物料的采购工作仍由企业自身的员工来操作。采购业务外包的好处是承包公司有更强的采购能力、更多的采购渠道，或者整合多个企业的相同需求而获得数量折扣，从而降低采购成本。

（6）电子采购。从全球的采购发展趋势来看，电子采购将被人们越来越广泛地接受。21世纪前，许多跨国公司就已通过电子采购方式获得了他们想要的物料，一些公司一年通过电子采购的金额就达数百亿美元。

电子采购比传统采购有更多的优点，首先，因特网给采供双方提供了更广阔的选择余地；其次，在采购单价及采购管理费用上的开支也可降低或较大幅度减少；最后，伴随电子数据交换（EDI）的应用使交易可在更短时间内完成，满足企业实行柔性制造的需要。

采购的发展趋势远远不止上述几方面，随着科学技术的发展及全球产业结构的进一步调整，采购还会不断吸收新方法、新技术而引起采购方式上的变革，谁在这场变革中走在前面，谁就能取得主动权并从中获取更多利益。