【第一弹】CMA考前秘籍放送！拿下这些重要考点梳理，7月考试稳了！

1. 使用保证担保计提法或服务担保计提法记录售后担保成本对财务报表的影响都有哪些？

(1)保证型质保（或译为“保证担保”）保证产品在销售时符合合同中约定的规格，这种质保包含在产品的销售价格中。公司在销售年度确认与提供维修或产品更换有关的估计费用，并估计维修成本的预计负债，在相关维修发生时（不在销售年份）将质保成本记入费用。

(2)服务型质保（或译为“服务担保”）提供除保证型质保之外的其他服务，该质保不包含在产品的销售价格中。因此，将其记录为单项履约义务。公司出售服务型质保合同时，会将质保作为预收账款核算，并记录递延质保收入的负债。随着时间的流逝，公司将获得收入并将其记录在利润表中。除非在某些情况下认为有更合适的其他收入确认模式，否则，公司通常使用直线法摊销服务型质保合同的递延收入。此外，由于在销售年度未确认预计负债，因此，服务型质保合同在实际维修的当年将产生的成本计入维修费用。 

2.识别这些财务报表的使用者及他们的需求。

(1)公众投资者。公众投资者通过财务报表了解公司的经营绩效、投资回报率等指标，从而作出购入还是出售上市公司股票的决策。

(2)债权人。包括短期债权人和长期债权人两类。短期债权人如供应商关注债务人的流动性，以保证短期内收回资金。而长期债权人包括长期债券持有人或向公司提供长期贷款方（比如银行），他们更关注公司的长期偿债能力，确保长期能够收回债务本息。

(3)企业的管理高层。企业的管理高层相较于外部报表使用者（比如债权人和股东），会了解更多的公司财务信息。整体而言，外部的财务报表信息对管理层的有用性更低一些，他们更多地使用管理会计报告的信息来进行价值判断和决策。

(4)其他利益相关者。

员工（工会）关注公司的稳定性、持续性以及公司的盈利性，工会要根据公司的财务业绩来为劳动者争取更多的利益；

政府以及政府机构需要获得信息，制定税收政策，以规范组织的行为，并且获得国民收入的统计数据；社会公众希望获得组织对当地社区的贡献和发展的相关信息。

3.理解以下规划工具和技术：强弱危机分析（SWOT analysis），波特五力（Porter’s 5forces），政治，经济，社会和技术（PEST）分析，情境规划，竞争力分析，应急规划

(1)强弱危机分析（SWOTanalysis）：环境分析使用SWOT分析模型。SWOT模型从企业内部和外部收集信息，分析企业外部有哪些机会、威胁，内部有哪些优势和劣势，进而帮助企业制定战略。

(2)波特五力（Porter’s5forces）：波特的五力模型认为，公司所处的行业环境有五种竞争作用力，这五种力量决定了企业的外部环境。五种力量分别是：行业内企业竞争、供应商议价能力、买方议价能力、潜在的进入者、替代品。

(3)政治、经济、社会和技术（PEST）分析：PEST分析模型主要针对企业所处的宏观环境进行分析，找出公司在宏观环境中所面临的机会和威胁。宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。模型主要对包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，简称PEST分析法。

(4)情境规划：又称情景思考或情景分析，是一种旨在帮助组织制定灵活的战略规划的方法。它涉及通过模拟或博弈游戏来探究如果外部环境变化会有怎样的预期行为。

(5)竞争力分析：关注组织面临的竞争。它包括识别组织真正面临的竞争对手，而不是组织假想的竞争对手。它是指根据历史、产品和服务、财务状况、公司和市场营销战略、设施和人员对竞争对手进行分析。它还鼓励组织在所处经营环境中发现潜在新客户。

(6)应急分析（应急规划），又叫持续性分析或持续性规划，或B计划，是一种帮助组织有效应对非预期事件的流程。应急规划是风险管理的一部分，应急规划的目的在于对事件反应更快，以及当管理人员面对意料之外的新变化和危机时，为他们提供必要的指导。