高级会计师评审业绩要求&业绩撰写&优秀业绩示例

高级会计师评审业绩要求有哪些？各省评审业绩要求一样吗？小公司工作，没有从事大型项目的经历，如何填写工作业绩？

各省高级会计师评审业绩要求并不相同，准备高级会计师评审时一定要先看看当地的评审申报条件。例如广东与江苏高会评审业绩要求分别如下：

广东高级会计师评审业绩成果条件。工作业绩较为突出，有效提高了会计管理水平或经济效益。任现职期间，符合下列条件之一：

1.作为负责人主管的会计、财务工作，或主持（指导）的县（区）以上地区（包括行业）或企事业系统内的财会管理工作，取得显著成绩。

2.主持（参与）单位经营决策与内部管理工作，提出解决单位经营管理中疑难问题和关键性问题的建议，或主持（参与）企业上市、并购重组、资本运作、重大投融资等项目决策分析等工作，发挥了重要作用，显著提高了单位的管理水平，取得了良好的经济效益。

3.主持（参与）承担大中型企事业单位年度审计、资产评估、财务与管理咨询、绩效评价、信贷分析、证券分析、资产管理等项目，经济效益或社会效益显著，业内认同。

4.主持（参与）单位内部财务管理制度、内部控制、预算管理、资金管控等体系和方法与技术等建设工作，有重要贡献，成效显著。

5.在参加制定与编写全国、全省或全市（包括行业与系统） 执行的财务、会计制度或法规、办法工作中发挥重要作用，所制定的制度或法规、办法被采纳，收到良好效果。

6.能体现申报人工作业绩较为突出、有效提高单位会计管理水平或经济效益的其他情形。

江苏高级会计师评审业绩要求：

熟悉会计及相关法律法规，系统掌握财会理论和相关专业知识，具有较高的政策水平、丰富的财务会计工作经验；能利用研究成果解决会计专业技术工作中的疑难问题，能运用信息技术手段处理财会业务，提供真实、完整、准确的财会信息，进行管理与分析，保证财务管理与会计工作目标的实现；能够独立领导和组织本单位的财务会计工作。取得中级会计师资格后，符合下列条件之一：

（一）参加并在参与制订县（区）级以上地区（包括行业或系统）执行的财会规章制度中，发挥重要作用，所提建议被上级主管部门或同级以上财政部门采纳认可。

（二）主持、指导县（区）级以上地区（包括行业或系统）的财会管理工作，取得先进管理经验，被上级主管部门或财政部门认可。

（三）参与本单位、本系统的经营决策和内部管理改革并发挥积极作用，提出的书面财会管理建议获得认可，实施后取得明显效果；设计的内部控制、风险控制、信息管理等行之有效。

（四）参加县（区）级以上重点工程、技术项目、重大建设项目的经济可行性论证，或参与大中型企业上市、投融资、改制、重组、清算等方案拟定，取得良好效果。

（五）在会计中介机构中担任过大中型企业审计、资产评估项目负责人。为两个行业以上的大中型企业提供审计服务；或接受政府或行业主管部门委托参与专项审计或检查，其工作获得认可。

工作业绩主要内容应该写什么？

工作内容侧重写财务管理（包括投资、融资管理），财务分析，预算控制，单位财会制度的建立和完善，企业上市筹备，中、高级人才培养等相关工作，突出业绩，用数据说话（注意适度），不要写的太平淡。

工作业绩撰写时可以从哪些方面入手？

（1）体现履行岗位职责处理专业技术问题的能力。

（2）在增收节支、堵塞漏洞，提合理化建议方面成果显著。

（3）承担经济、财务、会计科研课题，获得奖项。

（4）评选财务、会计、审计先进集体代表、先进个人（含会计知识大奖赛）。

（5）讲授会计专业课程。

（6）总结收尾。

撰写工作业绩时的注意哪些事项？

1.适度提炼，但必须要真实。要着重写成绩、写贡献，只要是真人真事，自我赞美几句，无伤大雅，把握一个合适的“度”即可。

2.实事求是，当仁不让。申报高级会计师的学员应该当仁不让，理直气壮地在总结中如实反映这方面的工作和业绩，说明自己在其中担当的角色是什么，做了哪些具体工作，起了什么作用等等。

3突出重点，写出特色。

工作业绩填写常见问题解答

1、请问业绩报告有相关格式吗？

解答：要看参评当地对工作业绩的具体要求，有的省市要求表格、工作业绩报告都要有。

2、原在大型国企现转到PPP企业都是财务经理，业绩写哪部分好？

解答：有的省市有时限要求，比如要求工作业绩要写在取得现职称之后的内容，要根据当地的具体评审要求来撰写工作业绩。

3、税务师事务所的主管会计，业绩怎么写？ 普通单位的科员，怎么写业绩？

解答：需要根据个人的工作情况，在实事求是的前提下，写出个人在工作岗位上自己的工作亮点和对公司的贡献，着重突出个人的工作能力。

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4、正保会计网校高会工作业绩指导能为我提供什么样的服务？

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1、加强与公司管理层的工作沟通与协调，将费用支出划分为基础业务建设、市场营销、企业发展、企业文化、信息化建设、行政办公、薪金福利、项目费用等多种功能类别。通过这种分类，能够为决策提供新的信息，在原有积累的历史数据的基础上，可以将业务量与之进行相关性分析。

2、建立内部管理报表体系：改变公司决策层忽视财务信息的观念，发挥财务信息在企业管理中的应有作用，减少信息资源的闲置和浪费，提高财务管理水平。

3、积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司财务管理步入新台阶。

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