2017高级会计师《高级会计实务》知识点：预算编制方式

来源: 正保会计网校编辑： 2017/05/18 11:49:59　字体：大小

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2017高级会计师《高级会计实务》知识点：预算编制方式

权威式预算	从企业战略目标到单个部门的具体预算，均由企业的最高管理层决定，较低层级的经理及员工只是按照预算原则执行预算。在权威式预算中，较低层级的经理及员工因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算（可控资源）产生影响，就会产生“用完预算”的行为问题
参与式预算	各个层级的经理和关键员工一起共同制定本部门的预算，最高管理层和董事会保留最后的批准权。在这种预算编制中，当上下级之间存在信息非对称时，心理因素就会导致行为扭曲，如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松驰或预算操纵问题
混合式预算	理想的预算编制方式综合了上述两种方式的优点，简称为“混合式预算”或“上下结合”式

混合式预算编制步骤：

（1）确定预算参与者，包括各层级管理者和在特定领域有专长的员工；

（2）最高管理层与预算参与者就战略方向和战略目标进行沟通；

（3）预算参与者制定预算；

（4）上下层级进行双向沟通，提出修改意见；

（5）预算审批后形成最终预算。

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