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财务如何在日常工作中做好成本管理？高薪会计都在学！
一个好的财务必定是“接地气”的财务，除了要谙熟财务知识外，更需要站在不同的角度看待财务问题。
对于企业来说，成本一直都是财务管控的重点，那么财务如何在日常工作中做好成本管理？如何跳出会计的思维来管控成本呢？
杨立国老师认为成本管控的关键在于搭建六大体系：成本定额标准、成本预算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激励体系。
网校针对财务学员的需求，特别推出全面成本费用管理集训营（六体系集训），财务人员在成本费用管控中发挥什么作用，如何搭建，具体需要怎么操作，本课程将会详细讲授。高薪会计都在学！
本次课程分为6个模块讲解，报名即可学习，自报名后学习期为6个月。
杨立国，实战派管理会计大咖，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理。 十年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作，同时也是清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师，授课视野宽广、内容实战性强。
本集训营以全面系统学习成本管理为核心，六大模块，15小时，包括方法、案例、操作经验，是一堂非常实用的成本管理课程。
开篇破解“纯财务化”的成本费用管控策略
课程1、跳出会计思维管成本：企业成本控制点选择与实际应用
课程2、成本预算四大关键
课程3、成本定额和精细核算
课程4、价值链成本控制（一）全面成本管理之价值链成本控制
课程5、价值链成本控制（二）全面成本管理之价值链成本控制
课程6、成本分析和成本考核
1、对成本管控有更深层次的理解，能够全方位掌握成本管控的内涵。
2、全面掌握成本管理的六大模块：成本定额标准、成本预算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激励体系。
3、以成本费用实战管控能力助力成为财务管理层。
上一篇：企业进行成本管理应遵循哪些原则？
实务学习指南
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