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中级会计师考试科目《财务管理》：作业成本管理（下）
中级会计职称考试科目《中级财务管理》第六章 收益与分配管理
知识点学习十三：作业成本管理（下）
（二）作业成本管理
1.作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的
2.作业成本管理既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具。
基于作业成本法的新型集中化管理方法，为企业决策提供准确的信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，以达到降低成本、提高效率的目的。
3.作业成本管理两个维度（成本分配观和流程观）
（三）流程价值分析
1.基本思想
流程价值分析关心的是作业的责任，其思想是以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。
2.分析内容
（1）成本动因分析
产出量指标不一定是作业发生的根本原因，必须进行动因分析，找出形成作业成本的根本原因。进而采取相应的措施改善作业。
例如：原料搬运。搬运到指定地点的材料数量，是该“搬运”作业的产出量，也称为作业动因。然而产出量指标不一定时作业发生的根本原因，必须进一步进行动因分析。例如搬运材料可能是车间布局不合理造成。
（2）作业分析（改善流程，流程价值分析的核心）
主要目标是认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。
①基本内容
分析和评价作业、改进作业和消除非增值作业
首先需要将每一项作业分为增值作业或非增值作业，明确增值成本和非增值成本，然后再进一步确定如何将非增值成本减至最小。
②按照对顾客价值的贡献，作业可以分为增值作业和非增值作业。
③作业成本管理成本节约的途径。
（3）作业业绩考核
● 财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。
● 非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产周期等。
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