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注会考试《公司战略与风险管理》知识点：战略的结构层次
为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
| 公司战略 （企业整体战略） | （1）一般由企业最高管理层制定。公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。 （2）规定了企业使命和目标、企业宗旨和发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购，或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。其他重大决策包括设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者之间的关系。 |
| 业务单位战略 （竞争战略） | 关注在特定市场、行业或产品中的竞争力。 |
| 职能战略 | 侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。如研发、生产、采购、财务等。 职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用，表现在： （1）职能管理要开发或者调整企业的资源和能力，以适应不断变化的公司战略和业务单位战略，这是战略成功的基础。 （2）各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供条件。 |
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