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注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：人力资源
为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
人力资源是指企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事、监事、搞基管理人员和全体员工。
企业在人力资源管理过程中主要的风险点：
1.如果人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现；
2.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露；
3.如果人力资源退出机制不当，可能导致企业面临法律诉讼或企业声誉受损。
企业应当重视人力资源建设，根据发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，并定期对人力资源总体规划进行评估。
主要的应对措施：
1.招聘和雇佣。企业应根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定年度人力资源需求计划，完善人力资源引进制度，规范工作流程。
2.新员工的适用期和岗前培训制。企业应对试用人员进行严格考察，促进选聘员工全面了解岗位职责，掌握岗位基本技能，适应工作要求。
3.建立员工培训长效机制、提升员工素质。企业应在团体中营造尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围，加强后备人才队伍建设，促进全体员工的知识、技能持续更新，不断提升员工的服务效能。
4.绩效评估。企业应建立和实施公平及完善的绩效评估程序，并且使之不受额外的管理支配，奖金激励计划是一项激发和强化所有员工出色表现的有用工具，但应坚持以公平公正的方式发放奖金的原则。
5.辞职、解除劳动合同、退休等。企业应按照有关法律法规的规定，结合企业实际，明确退出的程序和条件，确保员工退出机制得到有效实施。企业关键岗位离职前，应当根据有关法律法规的规定进行工作交接或离任审计。
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