（一）通过企业并购实现经济结构战略性调整
（二）通过企业并购促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益
（三）通过企业并购实现资本和生产的集中，增强企业竞争力
（四）通过企业并购推动国有企业改革
（五）通过企业并购促进文化融合与管理理念的提升
中外学者采用不同的样本，对并购案例的成败做过许多调查、统计和分析，有一个结论被大家广为接受：并购，尤其是跨国并购，成功率很低。大约只有不到50％的成功率，跨国并购甚至只有30％的成功率。更有甚者，如宏基集团创始人施振荣所讲：电子信息领域，无一例大型并购是成功的。
在并购活动中，人们却失去了“理性”，成功率低的并购却不断发生，大有“明知山有虎，偏向虎山行”的英雄气概。仔细分析，这种现象并不是缺乏“理性”所致，而是由更高层次的“理性”主导着：成功率低，意味着风险大；而风险大的事，一旦成功其收益也就大；别人不成功，并不意味着我也不成功；昨天不成功，并不意味着今天不成功；权衡之后，还是值得一搏的。
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