2012年级工商管理专业：企业战略概述

　　本文主要介绍2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述的串讲归纳笔记，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年经济师考试的相关重点！

　　第一章 企业战略与经营决策

　　第一节 企业战略概述

　　本节主要内容：企业战略的特征与战略管理方法，战略的制定、实施及战略的控制

　　本节主要考点：战略的层次含义，战略的制定，战略的实施模式，战略控制的方法

　　一、企业战略的特征与战略管理方法

　　(一)企业战略的特征与层次

　　企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。

　　1、企业战略的特征

　　(1)全局性与复杂性

　　(2)稳定性与动态性

　　(3)收益性与风险性

　　2、企业战略的层次(常考点)

　　(1)企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题。例如：多行业总战略，家电行业，房地产行业，食品行业等

　　(2)企业业务战略，竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。例如：宝洁公司的海飞丝事业部，飘柔事业部，潘婷事业部。

　　(3)企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。例如：人力资源管理部门，市场营销部门，财务部门，售后服务部门。

　　2009年试题：某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于(D)。

　　A、企业业务战略

　　B、企业职能战略

　　C、企业竞争战略

　　D、企业总体战略

　　2008年试题：企业战略分若干层次，具体由( ABD)组成。

　　A. 企业总体战略

　　B. 企业业务战略

　　C. 企业发展战略

　　D. 企业职能战略

　　E. 企业产品战略

　　思试题：国美公司进入房地产行业——————属于企业总体战略

　　格力电器建立格力专卖店——————属于企业职能战略

　　宝洁公司新增卡玫尔产品——————属于企业业务战略

　　(二)企业战略管理内涵

　　1、定义：指企业战略的分析与制定，评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。

　　2、基本任务：实现特定阶段的战略目标

　　3、最高任务：实现企业的使命

　　二、企业战略的制定(新增内容)

　　(一)确定企业愿景、使命与战略目标

　　1、企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。———“我是谁?”

　　2、企业使命定义：企业的根本性质与存在理由。———“企业的任务是什么?”

　　摩托罗拉公司的使命：满足企业客户对移动通讯解决方案的所有需求

　　3、企业战略目标定义：指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。例如，用某一个具体数字(相对数或是绝对数)来表示。2012年联想公司的销售额要到达多少个亿，或者要在世界市场份额中占有的份额达到百分值多少。

　　(二)准备战略方案

　　(三)评价和选择战略方案

　　三、企业战略的实施

　　(一)实施步骤(考点：首要步骤)

　　1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励

　　(二)实施模式(常考点)

　　1、指挥型：制定者宣布战略，强制实行(08年第5题)

　　2、转化型：从指令型转变过来

　　3、合作型：决策范围扩大到高层管理中

　　4、文化型：决策范围扩大到企业的较低层次(07年第4题)

　　5、增长型：战略从基层单位自下而上产生(09年第5题)

　　2008年试题：企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( A)模式。

　　A. 指挥型

　　B. 转化型

　　C. 文化型

　　D. 增长型

　　2007年试题：企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是( D )战略实施模式。

　　A.指挥型

　　B.转化型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　2009年试题：企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施(D )模式。

　　A、指挥型

　　B、转化型

　　C、合作型

　　D、增长型

　　说明：题目中的红色字体标明的是题目的“题眼”

　　四、企业战略的控制

　　(一)战略控制的原则(考点)：“一保三适”

　　1、 确保目标：通过执行战略计划确保战略目标的实现

　　2、 适度原则：控制切忌过度，保持与目标一致性，保持实施方向的正确

　　3、 适时控制：选择正确的时机对战略进行修正

　　4、 适应性：应视不同业务范围、工作特点制定不同的控制标准和方式

　　(二)战略控制的流程：“定标准，量绩效，查结果，取措施”

　　1、制定绩效标准

　　2、衡量实际绩效

　　3、审查结果

　　4、采取纠偏措施

　　(三)战略控制的方法(考点)

　　1、杜邦分析法：基于财务指标的战略控制方法。利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。

　　2、平衡计分卡：将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。主要内容如下：

　　(1)财务层面 (2)顾客层面(3)内部经营流程方面(4)学习与成长层面

　　3、利润计划轮盘：主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。

　　2009年试题：企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行(C)。

　　A、质量控制

　　B、进度控制

　　C、财务控制

　　D、工艺控制