2012年中级工商管理专业辅导：生产计划

　　本文主要介绍2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务第四章生产管理与控制第一节生产计划的归纳笔记，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年经济师考试的相关重点！

第四章 生产管理与控制

第一节 生产计划

　　本节主要内容：生产能力、生产计划的概念与指标、生产计划的编制、产品生产进度的安排、

　　本节主要考点：生产能力的计算、生产计划的指标、产品生产计划进度的安排

　　一、生产能力

　　(一)生产能力概念

　　狭义：企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。包括三个方面的含义：

　　1、企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的

　　2、生产能力必须和一定的技术组织条件相联系

　　3、生产能力反应的是一年内的实物量。

　　(二)生产能力的种类

　　1、设计生产能力(企业长期计划)

　　指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

　　2、查定生产能力(企业长期计划)

　　指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。

　　3、计划生产能力(企业年度计划、季度计划)

　　也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。

　　2009年试题：新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是( )。

　　A、查定生产能力

　　B、计划生产能力

　　C、设计生产能力

　　D、现实生产能力

　　参考答案：C

　　【答案解析】设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

　　(三)影响企业生产能力的因素

　　1、固定资产的数量

　　2、固定资产的工作时间

　　3、固定资产的生产效率

　　2010年试题：影响该企业生产能力的因素是( )。

　　A.固定资产的折旧率

　　B.固定资产的生产效率

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　参考答案：BCD

　　【答案解析】影响该企业生产能力的因素：固定资产的生产效率、固定资产的工作时间和固定资产的数量

　　(四)生产能力核算

　　1、单一品种生产条件下生产能力核算

　　对于品种单一、批量大的企业，生产能力通常用产品的实物量表示，可以用设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式，对于流水线生产可以用节拍计算。

　　(1)设备组生产能力的计算

　　M=F·S·P或M=F·S/t

　　M————设备组的生产能力

　　F————单位设备有效工作时间

　　S————设备数量

　　P————产量定额，也称工作定额，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量

　　t ————时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。

　　例题1 已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是多少?

　　解：M=F·S·P=15×20×60=18000(件)

　　例题2 某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占制度工作时间的10%，单位产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是多少?

　　解：M=F·S/t=250×7.5×2×(1﹣10%)×10/0.5=67500(件)

　　(2)作业场地生产能力计算：M=F·A/a·t

　　M————生产面积的生产能力

　　F————单位面积有效工作时间

　　A————生产面积

　　a ————单位产品占用面积

　　t ————单位产品占用时间

　　例题3 某车间生产某种产品，单位面积有效工作时间是每日8小时，车间生产面积是1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，问该车间的生产能力?

　　解：M=F·A/a·t=8×1000/2.5×2=1600(件)

　　(3)流水线生产能力计算：M=F/r

　　M ————流水线的生产能力

　　F————流水线有效工作时间

　　r ————流水线节拍

　　例题4 某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为10分钟，求该企业流水线每日的生产能力?

　　解：M=F/r=8×60/10=48(件)

　　2、多品种生产条件下生产能力核算(代表产品法和假定产品法)

　　(1)以代表产品计算生产能力

　　步骤1：选定代表产品。代表产品时反应企业专业方向、产品较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。

　　步骤2：以选定的代表产品计算生产能力，计算公式如下：

　　Md=F·S/Td

　　Md————以代表产品来计算生产能力

　　F————单位设备有效工作时间

　　S————设备数量

　　Td ————代表产品的时间定额

　　步骤3：计算其他产品换算系数，计算公式如下：

　　Ki = ti / td (i=1,2, …n)

　　Ki ————第i 种产品换算系数

　　ti ————第i 种产品的时间定额

　　td ————代表产品的时间定额

　　步骤4：计算其他产品的生产能力，计算公式如下

　　①将具体产品的计划产量换算为代表产品的产量，计算公式如下：

　　Qdi = Ki · Qi (i=1,2, …n)

　　Qdi ————第i种产品的计划产量换算为代表产品的产品

　　Ki ————第i种产品的换算系数

　　Qi ————第i种产品的计划产量

　　②计算各具体产品产量占全部产品产量比重(以代表产品为依据)计算公式如下

　　wi = Qdi /∑Qdi (i=1,2, …n)

　　wi ————第i种产品占全部产品产量比重

　　Qdi ————第i种产品的机会产量换算为代表产品的产量

　　③计算各具体产品的生产能力。计算公式如下：

　　Mi = wi ·Md/Ki (i=1,2, …n)

　　例题5：某企业生产甲乙丙丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40台时、60台时、80台时、160台时;铣床组共有铣床12台，两班制生产，每班工作8小时，年节假日为59天(一年365天)，设备停修率为10%，计划甲乙丙丁四种产品产量为100台、200台、300台和50台。试求铣床组的生产能力。

　　解：Md=F·S/Td =(365-59)×8×2×(1﹣10%)×12/80≈660(台)

　　相关计算如下表

　　设备组负荷系数η=600/660=0.909，因为η﹤1，即铣床组生产能力大于计划产量

代表产品法生产能力计算表　　

　　(2)以假定产品计算生产能力，假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品，计算步骤如下：

　　步骤1：确定假定产品的台时定额tj ,计算公式如下

　　tj =∑ wi ·ti

　　wi 第i种产品占总产量比重

　　ti 第i种产品的台时定额

　　步骤2：计算设备组假定产品的生产能力，计算公式如下：

　　Mj=F·S/tj

　　Mj 以假定产品来计算生产能力

　　F 单位设备有效工作时间

　　S 设备数量

　　tj 假定产品的台时定额

　　步骤3：根据设备组假定产品的生产能力，计算出设备组各种产品的生产能力，计算公式如下：

　　Mi=Mj·wi

　　Mi 具体产品的生产能力

　　Mj 以假定产品来计算生产能力

　　wi 第i种产品占总产量比重

　　二、生产计划的概念与指标

　　(一)生产计划的概念

　　1、概念：关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

　　2、优化的生产计划的三个特征：

　　①有利于充分利用销售机会，满足市场需求

　　②有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化

　　③有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费

　　3、类型

　　①中长期生产计划：企业生产计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，或更长

　　②年度生产计划：企业年度经营的核心，计划期为一年。

　　③生产作业计划：企业年度生产计划的具体化，分配给车间、工段直至每个人。

　　(二)生产计划指标

　　1、产品品种指标

　　2、产品质量指标

　　3、产品产量指标

　　主要采取盈亏平衡分析法和线性规划法。

　　盈亏平衡法又叫量本利分析法或保本点法，根据企业在一定条件下，产品产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。

　　公式：E = S-(F+vQ)

　　E———— 利润

　　S————销售收入

　　F————固定成本

　　v ————单位产品变动成本

　　Q—————产销量

　　S=PQ(P代表价格)

　　例题7 某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动费用为250元，其固定成本为600万元，根据以上资料，确定该企业产销量不陪的最低产量。

　　解：根据题意，该企业的利润应该是0，即S-(F+vQ) =0，也就是

　　PQ= F+vQ，由此可得 Q=F/P﹣v=6000000/500﹣250=24000(件)

　　4、产品产值指标

　　①工业总产值：指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。

　　②工业商品产值：指工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品总价值，是企业可以获得的货币收入。

　　③工业增加值：企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

　　区别：工业总产值以企业最终成果为计算依据;工业增加值以社会最终成果为依据。

　　三、生产计划的编制

　　(一)调查研究

　　(二)统筹安排，初步提出生产计划指标

　　(三)综合平衡，编制计划草案

　　(四)生产计划大纲定稿与报批

　　四、产品生产进度的安排

　　(一)大量大批生产企业

　　1、各期产量年平均分配法

　　2、各期产量均匀增长分配法

　　3、各期产量抛物线形增长分配法

　　(二)成批生产企业

　　各批的数量大小不一，产品种类也比较多。

　　1、将产量较大的产品，用“细水长流”方式分配到各季、月生产

　　2、产品较少的产品，用集中生产方式

　　3、安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替

　　4、精密产品和一般产品、高档产品、低档产品也要很好的搭配。

　　(三)单件小批生产企业

　　产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。

　　1、优先安排延期罚款多的订单

　　2、优先安排国家重点项目的订货

　　3、优先安排生产周期长、工序多的订货

　　4、优先安排原材料价值和产值高的订货

　　5、优先安排交货期紧的订货