2012年中级商业专业辅导资料：商品流通企业薪酬设计

　　本文主要介绍2012年中级经济师考试商业专业知识与实务第十章商品流通企业薪酬管理第四节商品流通企业薪酬设计的归纳讲义，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年经济师考试的相关重点！

10.4 商品流通企业薪酬设计

　　一、薪酬设计的目标和原则

　　(一)薪酬设计的目标

　　商品流通企业设计薪酬体系应实现的目标主要有：与企业文化价值观相联系，巩固企业的文化和价值观;同企业战略、政策相结合，符合企业的现有状况;与市场化有效结合，有利于培育企业的市场竞争能力和引进人才;增强薪酬体系的激励性，维持员工的高士气;能留住影响企业发展的专业技术人才和关键管理人才;能不断提高、增强员工的工作满意度。

　　(二)薪酬设计的原则

　　1.公平原则。2.激励性原则。3.经济性原则。4.竞争性原则。5.结构性原则。6.合法性原则。

　　二、薪酬设计的基本流程

　　(一)制定薪酬原则和策略

　　薪酬策略作为薪酬设计的纲领性文件要对以下内容做出明确规定：对员工本性的认识，对员工总体价值的认识;对管理骨干即高级管理人才、专业技术人才和营销人才的价值评估;企业基本工资制度和分配原则;企业工资分配政策和策略，如工资拉开差距的分寸标准，工资、奖金、福利的分配依据及比例标准等等。

　　(二)岗位设置与职务分析

　　在做好岗位设置的基础上，进行科学的工作分析，是做好薪酬设计的基础和前提。

　　(三)职务评价

　　(四)薪酬调查

　　(五)工资结构设计

　　(六)工资分级与定薪

　　(七)工资方案的实施、修正和调整

　　三、奖金管理制度的设计

　　(一)奖金的概念及特点

　　奖金作为薪酬的重要组成部分之一，与基本工资、福利并列存在。奖金是为了奖励那些已经(超额)实现某些绩效标准的员工，或为了激励员工去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。奖金的特点有：

　　(1)较强的针对性和灵活性。

　　(2)弥补基本工资制度的不足。

　　(3)较强的激励功能。

　　(4)将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合。

　　(二)奖金的类型

　　根据奖金的周期划分，分为月度奖、季度奖和年度奖。根据在一定时期内发奖金的次数划分，有经常性奖金和一次性奖金。根据奖金的来源划分，可分为由工资基金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金。根据奖励范围划分，有个人奖和集体奖。根据奖励的条件划分，有综合奖和单项奖。

　　(三)奖金奖励的操作步骤

　　奖金奖励的操作步骤是：制定奖励指标和条件;明确奖励范围、周期及计奖单位;确定奖励总额;制定奖金分配方法。

　　奖金分配方法包括：

　　(1)计分法。

　　(2)系数法。按岗位进行劳动评价的基础上。根据岗位贡献大小确定岗位奖金系数，最后根据个人完成任务情况按系数进行分配。

　　四、福利的设计与管理

　　(一)员工福利概述

　　1.员工福利的构成

　　对企业员工而言，福利包括两个层次：一部分是政府通过立法形式，要求企业必须提供给员工的福利和待遇，称之为法定福利。另一部分是企业提供给本企业员工的福利，称之为企业福利。

　　2.员工福利的特点

　　(1)补偿性。员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的补充分配形式。

　　(2)均等性。履行了劳动义务的本企业员工，均有享受各种企业福利的平等权利。

　　(3)集体性。兴办集体福利事业、员工集体消费或共同使用公共物品等是员工福利的主体形式，因为集体性是员工福利的另一个重要特征。

　　3.福利的作用

　　(1)招募和吸引优秀的人才。(2)提高员工的绩效。(3)为员工提供安全保障。(4)降低员工流动率。(5)节约组织的人工成本。(6)塑造企业文化。

　　(二)员工福利的种类

　　员工福利可以划分为两类，一类为法定福利，是根据国家的法律法规来制定，其中主要有法定养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等;另一类为企业自主福利，它是企业根据自身的管理特色、财务状况和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的诸如带薪休假、各种员工服务的企业补充福利。

　　1.法定社会福利

　　我国规定有五种法定社会保险类型：(1)养老保险。(2)医疗保险。(3)失业保险。(4)工伤保险。(5)生育保险。

　　2.企业补充福利

　　(1)企业补充养老保险。(2)企业补充医疗保险。(3)带薪休假。(4)员工服务。