《经营分析和信息技术》练习题（4）

　　1、通过应用以下哪项措施可以程度地降低一个分布式信息技术系统完全停止运行的可能性？

　　A、例外报告

　　B、故障弱化保护

　　C、备份和恢复

　　D、数据文件安全性

　　2、至能说明紧急故障恢复计划有效的证据是：

　　A、去年的计算机处理没有发生过中断。

　　B、关于该计划的详尽文档。

　　C、由内部审计部门对计划签署意见。

　　D、对计划进行成功的试验。

　　3、面向对象开发过程中的用户接受度测试比在传统环境下更重要，这是因为前者：

　　A、没有设计文档。

　　B、缺乏一个变动追踪系统。

　　C、具有连续监控的潜能。

　　D、属性可在层次间继承。

　　4、一个复杂电子设备（例如示波器和显微镜）的制造商一直随产品附有厚的纸质使用手册，现在它想减少手册的生产和运输成本。该制造商要达到这个目的至好使用那一种媒体？

　　A、一次写多次读介质（worm）

　　B、数字声音磁带（dat）

　　C、紧凑式只读存储器（cd—rom）

　　D、计算机输出的缩微印刷品（com）

　　5、以下哪项措施能够控制对多余的电脑设备的低效使用？

　　A、应急计划

　　B、系统可行性研究

　　C、能力计划

　　D、例外报告

　　6、计划委员会担心未经许可的人试图进入网络。如果公司安装了一个使用租赁线路的网络，那么必须确保：

　　A、为网络工作的电话号码能够保密。

　　B、所有的终端都安装声音抑制设备。

　　C、设置在各营业场所的传输设施是安全的。

　　D、仅允许一天内的某些时间可以使用网络。

　　7、客户／服务器结构可能包含来自不同供货商的各种硬件、系统软件和应用软件。防止客户/服务器系统接受未经授权访问的至好方法是：

　　A、综合运用应用软件控制技术和一般存取控制技术。

　　B、使用商品化的认证系统。

　　C、对所有网络通道加密。

　　D、对远程过程调用（rpc）的全面测试与评估。

　　8、某公司管理层已经对该公司使用的不同系统结构的潜在安全和控制风险表示了关注。这些关注不包括下列哪一项：

　　A、用户可能需要为其使用的不同系统记住不同的id代码和口令。

　　B、为不同的平台制定统一安全标准比较困难。

　　C、备份文件的储存管理通常是分散进行的。

　　D、由于将数据分布在公司的很多计算机上，某一个单一的故障就可能使公司的大量数据被毁掉。

　　9、从微机上载的数据可能有误，以下哪种方法能至好地解决此问题？

　　A、主机应该定期备份。

　　B、上传数据时应有两个人同时在微机旁边。

　　C、主机应该对上载数据实施与联机输入数据时同样的编辑和合法性检查例程。

　　D、要求用户检查已处理数据的随机样本。

　　10、在很多行业中，竞争加剧、技术创新、从大量标准化生产转向客户化生产增加了对生产率改进和生产系统灵活性的需要。为适应这些变化，组织对自动化和在经营中使用现金技术的依赖增加了。下面哪一个是自动化和先进的技术的例子？

　　A、弹性制造系统（fms）

　　B、适时制生产系统（jit）

　　C、主预算系统（mbs）

　　D、经济订货批量（eoq）

　　11、通常认为，通过大量生产相同或者相似的产品达到规模经济是大规模制造商保持生产成本持续下降和竞争性的至好方法。选择对于这种观点的至好回答。

　　A、这种观点对，规模经济会随着生产规模扩大而持续增长。

　　B、这种观点对，标准成本的更低的单位成本会继续保持竞争优势。

　　C、这种观点不对，规模经济不能再从长的生产周期中获益。

　　D、这种观点不对，产品灵活性和多样性需要用来保持竞争优势。

　　12、投资于计算机集成制造（cim）项目的一个主要原因是：

　　A、减少损坏、返工和报废成本。

　　B、降低工厂设备帐面价值和折旧费用

　　C、增加营运资本

　　D、市场份额的稳定性

　　根据以下信息回答13—14题。

　　ryerson计算机家具公司（rcf）生产一系列的电脑椅。这种电脑椅的年度需求预计是5，000单位。持有一单位存货的年度成本是$10，生产启动成本是$1，000.企业没有生产好的电脑椅存货，rcf已经计划了下一年四个相同的生产周期，其中第一个周期马上就开始。rcf每年有250个工作日，每年的销售均匀发生，生产准备在一天内完成。rcf考虑用下面的公式来确定经济订货批量（eoq）：其中：a每次订货的生产启动成本

　　b为年度需求量

　　k为年度单位持有成本

　　13、如果rcf不保持安全库存量，根据他们现在的计划，下一年度电脑椅的预计总持有成本为：

　　A、$4，000

　　B、$5，000

　　C、$6，250

　　D、$12，500

　　14、能够至小化下一年的总持有成本和启动成本的每年生产周期数目是：

　　A、1

　　B、2

　　C、4

　　D、5

　　15、假设其他条件都不变，当销售增长率增长时，高利润率的公司的需要较少的融资；如果利润率再增加的话，图中所表示的融资需求线将如何变化？

　　A、向上变化且变得较平缓。

　　B、向上变化且变得更陡。

　　C、向下变化且变得较平缓。

　　D、向下变化且变得更陡。

　　16、融资需求线不会通过原点，除非公司有：

　　A、利润全部用于现金分红支出的红利政策。

　　B、利润全部用于现金分红支出的红利政策。

　　C、100%的销售增长率。

　　D、0%的销售增长率。

　　17、当使用完全成本法时，制造成本可以被描述为

　　A、直接期间成本。

　　B、间接期间成本。

　　C、直接生产成本。

　　D、间接生产成本。

　　18、某公司准备更换两台使用了两年的设备，这需要对项目贴现的现金流量进行成本效益分析。下面是有关现有设备与新设备的资料：

　　　　　　　　现有设备        新设备

　　原值         $ 600 ，000      $ 540 ，000

　　使用年限（年）    5               3

　　剩余使用年限（年）3               3

　　年折旧费     $ 120，000         $ ，000

　　累计折旧     $ 240，000           ／

　　账面价值     $ 360，000           ／

　　残值现值     $ 100，000           ／

　　新设备每年可节省操作费用$ 150，000（税前）

　　新设备将在项的第一年买进，现有设备将在项目的第一年卖出；不用对其计提折旧；公司的所得税率为40%.下面的哪项数据可能以分析项目第一年的现金流量：

　　节省的税后操作费用 卖掉现有设备所得 因卖掉现有设备的税收优惠

　　A、 $ 90，000             $ 100，000               0

　　B、 $ 60，000             $ 60，000           $ 104，000

　　C、 $ 90，000             $ 100，000          $ 104，000

　　D、 $ 60，000             $ 40，000           $ 156，000

　　19、软饮料厂商收购瓶装厂是什么例子？

　　A、横向兼并。

　　B、纵向兼并。

　　C、同类兼并。

　　D、混合兼并。

　　20、某公司采购货物被错误地记录了两次，因为没有对手头的存货进行盘点存货因此虚增。假设公司有正的营运资本，该错误在当期末所引起的结果将是：

　　A、流动比率会被低估。

　　B、流动比率会被高估。

　　C、营运资本会被低估。

　　D、营运资本会被高估。

　　21、价格通货膨胀会对财务比率分析产生如下什么影响？

　　A、价格通货膨胀仅影响采用资产负债表数数据的比率。

　　B、价格通货膨胀随时间影响财务比率分析，但不影响公司在不同年度之间的可比性。

　　C、价格通货膨胀随时间影响财务比率分析，同时影响公司在不同年度之间的可比性。

　　D、价格通货膨胀影响公司在同不年度之间的可比性，但不影响随时间的财务比率分析。

　　22、利息保障倍数主要说明公司的什么情况？

　　A、偿付能力。

　　B、流动性。

　　C、资产管理。

　　D、财务杠杆程度。

　　23、假如公司所有成本中固定成本的比重较大，那么，企业的经营杠杆将：

　　A、高。

　　B、低。

　　C、不变。

　　D、无法确定。

　　24、当比较两家公司时，如果其他情况都一样，公司有较高的红利支付率意味着

　　A、高的权益资本成本率。

　　B、较低的负债率。

　　C、较高投资机会的考虑。

　　D、较高的价格／盈余。

　　25、公司如果有较高的固定资产周转率，那么财务分析师可以得出什么结论？

　　A、公司可能是资本投资规模过大。

　　B、公司员工不能很好地把存货转换成商品？

　　C、公司可能是资本投资规模过小。

　　D、公司有较好地盈利能力。

　　26、公司将通过债务而不是权益为来年的资本项目筹资。这些资本项目的成本参照标准是：

　　A、新发行的债务融资的税前成本。

　　B、新发行的债务融资的税后成本。

　　C、权益融资的成本。

　　D、资本加权平均成本。

　　27、如果发行优先股时就规定了5到10年内被赎回，那么这样的优先股被认为是：

　　A、暂时性的优先股。

　　B、短期的优先股。

　　C、优先股义务。

　　D、临时优先股。

　　28、资本结构决策会影响融资比例，这些融资来源于：

　　A、短期负债和长期负债。

　　B、负债和权益。

　　C、短期资产和长期资产。

　　D、留存收益和普通股。

　　29、一家公司近来购买了竞争者一部分股票，从长期来看该公司条算收购竞争者，然而，近来该股票的市价不断下跌，该公司可以通过如下哪种方式规避市价下跌的风险？

　　A、购买该股票的买权。

　　B、购买该股票的卖权。

　　C、出售该股票的卖权。

　　D、得到该股票的认股权。

　　30、一个合同安排使持有者有权在一个特定时限内的任何时候以一个固定价格买进或卖出资产，这个合同叫

　　A、欧式期权。

　　B、外汇期权。

　　C、期货期权。

　　D、美式期权。

　　31、为什么公司需要有补偿型现金余额？

　　A、为了维持日常现金收支。

　　B、支持银行的服务费。

　　C、为未预期的现金流动提供准备。

　　D、利用可能的廉价购买机会。

　　32、某公司向它现有股东出售一家子公司，股东收到代表他们在子公司权益的新证券，这个过程叫：

　　A、清算。

　　B、剥离。

　　C、杠杆收购。

　　D、管理层收购。

　　33、一个美国公司一家德国公司在德国证券交易所购买相同的证券并持有1年，在这一年中德国马克相对于美元发生贬值。相对于德国公司的回报，美国公司的回报将：

　　A、变低。

　　B、变高。

　　C、不变。

　　D、无法确定。

　　34、质量控制小组现在已经被全世界所运用。典型的质量控制小组是由5到10人组成的一个定期会面的小组。质量控制小组的主要目标是：

　　A、改进组织中的领导质量。

　　B、发掘所有员工的创造性解决问题的潜能。

　　C、通过提供一个正式的沟通渠道，改善员工与管理层之间的沟通。

　　D、允许产生一个采取进一步的指挥行动的团队领导。

　　35、领导、管理层、外部审计师以及内部审计师在创建适当的控制过程中起着重要作用。高层管理者的首要职责是：

　　A、建立和保持组织文化；

　　B、审核财务和经营信息的可靠性和完整性；

　　C、确保外部审计师和内部审计师监督风险管理和控制过程系统的管理；

　　D、实施和监督由董事会设计的控制。

　　36、在已购商品收条上，验收部门人员将已收商品数量与包装单数量进行对比，并以商品主要价格数据清单为基础标出零售价。然后，将已注释的包装条进行存货控制，商品自动送到零售销售区域。这项活动的至重要的控制力度是：

　　A、立即为零售商品定价；

　　B、将已收商品数与包装单数量进行对比；

　　C、按主要的价格数据清单标出售价；

　　D、自动地将商品运送到零售区域。

　　37、以下哪种组织结构至适合应用全面质量管理？

　　A、等级管理。

　　B、相同专业人员组成的组织结构。

　　C、不同专业人员组成的组织结构。

　　D、专家独立工作的组织结构。、

　　38、组织结构通常服从于整体战略，一个极端是结构松散的有机式组织，另一个极端是高度集权的严格控制的机械型组织。某公司是激光和机器人技术两者的领先者，公司的科研和工程人员拥有很多专利，他们在引进新产品的同时，也持续地寻求各种方式来改进现有产品。至适合该公司的结构类型是：

　　A、机械型结构。

　　B、模仿式结构。

　　C、有机式结构。

　　D、官僚结构。

　　39、随着公司员工增加，组织结构变得更加复杂，规章制度也更加正规化，为指导新增员工所聘用的监督人员也有所增加。组织规模和结构的关系是：

　　A、线性关系；

　　B、员工超过二百人，组织结构不变；

　　C、凹性的；

　　D、以上回答都不是。

　　40、制造业的传统质量控制程序仅在生产过程的倒计时阶段对产品进行成批检测。其的缺点是：

　　A、只在生产过程的倒计时阶段检测所需费用大。

　　B、有缺陷的产品难以返工。

　　C、不是100%的有效。

　　D、未致力于改进整个生产过程。

　　41、通常，随着组织规模增大，其战略也会：

　　A、变得不平凡，并且他们通常在其产业内扩张活动；

　　B、注重于纵向整合，因而他们的结构必须更为集权化；

　　C、从注重于产品的差异转向注重于单一产品线；

　　D、服从，并由组织的内部结构确定。

　　42、随着一些国家的经济转向服务行业，一种新形式的组织就产生了。这种组织结构可称为专家型官僚结构。尽管它在好几个方面类似于依靠标准化程序的机械型官僚结构，但还是有一点关键的差异。这个重大的差异在于专家型官僚结构是：

　　A、管理高层不得不放弃实质性的控制；

　　B、极有效率地完成任务；

　　C、严格坚持原则；

　　D、下属单位的冲突有发展的倾向。

　　43、集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：

　　A、分权化组织更容易控制。

　　B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。

　　C、分权化组织的经理比集权化组织少。

　　D、分权化组织鼓励了员工的创造性。

　　44、扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织具有很多的层级、很窄的控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致：

　　A、任务要求很少的指导和很少对下属进行控制；

　　B、工作区域在地理上是分散的；

　　C、任务高度复杂且变化大；

　　D、下属执行有特色的不同任务。

　　45、管理者的至优控制幅度取决于多种工作变量。比如，在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理至有可能监督：

　　A、无数的员工；

　　B、几位员工（很窄的控制幅度）；

　　C、相对多的员工（很宽的控制幅度）；

　　D、很少的员工（如果员工在地理上分散）。

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