近日鲁润股份公告披露，该公司2000年至2003年间向银行借款累计金额7.164亿元，直接由公司原大股东泰安鲁浩贸易公司占用和偿还，公司未对这些银行借款和银行承兑汇票纳入会计核算。

　　鲁润股份自称已建立健全了内控制度，但依然未能及时发现上述问题。这种经营上存在暗箱操作并引发资金黑洞的上市公司并不在少数，托普软件、新疆屯河、*ST丰华等都在此列，并且这类违规担保和关联交易等占用上市公司资金的行为，大多都没有履行相应程序，未提交董事会或股东会审议，将一些董事与独董蒙在鼓里。

　　资金“黑洞”频频曝光，表明上市公司花大量精力建立的内控制度，很多时候只是摆摆“花架子”。近年来，上市公司按照中国证监会及沪深证券交易所的有关规定，相继制订和完善了《信息披露管理办法》、三会《议事规则》、总经理《工作细则》等，有的上市公司还针对会计、财务、预算、内部审计、资金或募资、采购、销售及关联交易等，制订出更为细致的内控条例与规章制度。但部分上市公司的违规事实显示，公司对内部稽核、内部审计不够重视，或者在授权审批、职责划分、凭证与记录控制、资产接触与记录使用等方面存在较大漏洞，无法完善内部组织结构和风险控制系统，亦无法形成科学的决策、执行、监督机制，内控制度难免有“纸上谈兵”之嫌，更会造成严重后果。

　　托普软件、新疆屯河等上市公司的情况还表明，公司治理结构的混乱，更容易导致约束机制不健全，内控机制形同虚设，无法防止并及时发现和纠正各种错误、舞弊行为，公司财产的安全、完整得不到保证。

　　内控机制方面信息披露不足，也是内控“失守”的重要原因。按目前的规定，上市公司年报只需披露公司治理结构，尚不用披露内控制度及实施情况，公众无法了解上市公司内控实情，无法参与监督上市公司，客观上为违规者利用机制缺陷制造资金“黑洞”创造了条件。

　　上市公司资金“黑洞”频现、内控失守给我们敲响了警钟。要守住这道防线，上市公司就必须进一步重视治理结构，强化内控机制，堵塞漏洞，加大制度执行力度，增强高管人员自律意识，真正令内控机制有效运转起来；监管部门可考虑要求上市公司披露“内控报告”，向公众提供公司及其下属重要子公司的内部控制制度，以及制度实施的有效性情况，并由中介机构出具意见书。从长远看，全社会还应当健全上市公司激励、约束机制，建立董事高管责任追究机制，加强刑事处罚，真正以制度来约束与制衡股东及董事、高管的不良行为，让内控制度真正发挥出应有的作用。