境外“四大”会计行抢滩登陆中国市场声势逼人，本地会计师事务所“稳坐钓鱼台”的悠闲日子眼看到了头。

　　“四大”会计行抢占中国要塞

　　前不久，记者在参加德勤华永会计师事务所北京分所举办的媒体聚会时，参观了其新迁入的豪华宽敞的办公场所———北京黄金地段的东方广场。这是德勤进一步做大华北地区以及中国内地业务的一个强烈信号。

　　在与德勤新任中国首席执行官鲍毅和华北地区主管合伙人颜漏有等交流时，可以清楚地感受到德勤在中国的雄心：未来5年将在中国投资1.5亿美元，员工人数将增长4倍，收入翻4至5番。“德勤投放在中国市场的投资项目，是我们创建百多年来在单一地区最重大的一项投资。”鲍毅多次强调。

　　事实上，不只是德勤，在安永、毕马威、普华永道等的全球战略中，中国已成为非常重要的一部分。“四大”正在中国招募人才、增设办事处，开始其新一轮的扩张。

　　“中国确实是我们的要塞，面临巨大的机遇和严峻的挑战，所有预测都显示中国长线发展前景依然蓬勃。”领导德勤推动新一轮中国战略的鲍毅的话或许能反映“四大”看好中国的原因。受世界经济低迷、企业经营活动放缓的影响，“四大”在欧美资本市场的业务剧减。而中国经济却高速发展，国内市场对国际会计师事务所的需求前所未有，此刻正是淘金的时候，于是“四大”使出浑身解数争取在中国市场上的主动权。

　　“目前‘四大’的中国目标主要有两方面，即国有资产重组并购和四大国有商业银行股份制改造、上市及不良资产处置。”一位业内人士告诉记者。

　　如今，国企改制特别是股权转让的步伐大大加快。“我们现在把业务的重点转移到国有大型企业身上，协助国有大型企业进行改制。”德勤一位合伙人告诉记者，“德勤不仅有会计、审计业务，还有管理咨询，我们能给国内的大型企业走向海外提供足够的服务。相比之下，国内中介机构对国际市场运作的规则、历史并不熟悉。”

　　另外，四大国有商业银行的不良资产处置业务如同一场盛大的宴会，“四大”决心分食这份大餐：普华永道和安永已分别争取到中国银行和中国工商银行两大单；毕马威则成功争取到了中国建设银行上市前的股份制改造的审计项目，据估算仅审计费就达2个多亿。

　　苦练内功应对外来挑战

　　在中国机会让“四大”兴奋不已的同时，其咄咄逼人之势令国内会计师事务所备受冲击。由于“四大”无论在信息资源、人才储备、管理经验、品牌号召力等方面都具有绝对优势，一旦大举“入侵”，本地事务所的生存空间将受到极大挤压。

　　“但这并不意味着国内会计师事务所没有机会。”北京一会计师事务所资深项目经理王女士对记者说，由于我国的市场需求巨大，并且呈多元化、多层次、宽领域布局，那些信誉好、管理水平高的事务所仍将有较大的生存和发展空间。她认为，国内会计师事务所要不想在竞争中被淘汰出局，必须采取多种举措———进行制度创新，包括事务所的组织形式、准入门槛、促退机制等方面；强化行业监管，完善监管工作制度，将弄虚作假者坚决清理出局，净化行业队伍；加强行业自律，充分发挥行业协会的作用，并通过政府监督、司法惩戒促进中介组织的他律；吸纳优秀人才，提高注册会计师的职业道德和执业水平。

　　扩大与国际会计界的合作，大胆“走出去、请进来”。充分利用国际知名会计公司的技术资源和培训机制，与国际知名会计公司联姻，广泛开展项目合作、培训合作，加速培养一支具有国际水平的中国注册会计师队伍；深入学习和借鉴国际知名会计公司的管理经验，打造中国自己的“品牌”事务所，使国内事务所具备与国际同行竞争的能力和优势。

　　实行多元化和规模化经营，不断拓宽服务领域。服务领域的拓展是会计师事务所保持竞争优势的手段，会计、审计、法律、税务、资产评估、管理咨询等业务具有互补性，拓展这些领域的份额，健全服务功能，可以共享专业资源，提高服务品质，还可以降低成本，提高效率，同时也是防范经营风险的需要；中国会计行业需要“航空母舰”，需要构建规避风险的壁垒和命运共同体，因此要做大、做强国内会计师事务所，使其向集团化发展。

　　面对挑战，业内人士呼吁，我国会计师事务所必须尽快行动起来。值得欣慰的是，一系列自强自救活动日前正在重庆数十家会计师事务所中悄然展开，谛威、金汇等事务所已迈出结盟海外、增强自身竞争力这可喜的一步：谛威加入了英国克瑞斯顿国际会计网络；金汇加入了中华会计师事务所协作联盟。据重庆市会计师协会透露，加入国际同业网络、通过国际质量认证、谋求国际合作已成为重庆会计师事务所与外来同行抗衡的三大“法宝”。

　　业内人士认为，从与国外事务所的对比角力和自省中可知不足。国内会计师事务所受到的巨大冲击和竞争压力，正在化作变革的巨大动力，将推动中国会计服务市场从目前以价格战为主，逐步转向以服务类型和服务质量为核心的深层次市场竞争为主，从而将整体提高中国会计服务的质量。