CIMA研究报告认为，公司治理的好坏不能完全确保企业的成功。企业治理却以其对企业合规性和业绩表现的双重关注，确保企业最大可能的成功

　　记者单羽青北京报道日前，联合IFAC（国际会计师联合会），全球最大的管理会计师公会CIMA（英国特许管理会计师公会）在全球范围对公司治理失败的成因展开调研，并首次公布了其研究成果：企业治理理论与其评测工具——战略记分卡。

　　过去几年，许多国际知名企业相继遭遇挫折甚至是灭顶之灾，其中不乏安然、泰科以及帕马拉特等行业巨擎。欧美国家相继出台了新的公司治理法规，法律框架较以往更为严密，但仍然挡不住上市公司财务丑闻的曝光和公司业绩的下滑。

　　通过对英国、美国、 澳大利亚等10个国家的27个案例进行研究，CIMA的专家们认为，公司治理失败的原因可归结为四方面：企业文化缺陷；企业内部缺乏强有力的内部控制；首席执行官（CEO）角色的扭曲；董事会的无能。相对于失败的治理，成功的公司治理也需具备四个要素：健康积极的企业文化；运作有效的董事会；能够正确判断和预测市场变化的首席执行官；完备且持续的接班计划。随着公司治理研究的深入，更多专家认为，“公司治理”应晋升为“企业治理”，前者的着眼点在于防范财务丑闻，后者则力求在前者的基础上保持企业的持续赢利。

　　“企业治理的构成是企业完整的问责框架，包括两个维度：合规维度和业绩维度，并需要在这中间寻找平衡。”CIMA的首席执行官查尔斯。迪利说，“合规维度就是所谓的‘公司治理’，包括董事会的结构和作用及高管薪酬等问题。业绩维度就是‘经营治理’，强调战略和价值创造，帮助董事会进行战略决策；理解其对风险的态度及其关键业绩驱动因素，并确认关键决策点。如果说公司治理是以历史性的眼光看问题，那么经营治理则是用前瞻性的眼光看问题。”

　　研究发现，公司治理的好坏不能完全确保企业的成功。企业治理却以其对企业合规性和业绩表现的双重关注，确保最大可能的成功。长期以来，相关准则和董事会使用的监督机制都在公司治理层面，没有把企业战略和资源利用过程作为整体考虑，产生监督空白。填补空白的可能的方法就是成立专门的战略委员会，或是运用一定的工具。目前，人们对设立企业战略委员会仍存争议，CIMA建议将战略记分卡作为填补空白的手段加以应用。

　　“战略记分卡是一种运用于企业管理的工具，并非详细的战略计划，目的是协助董事会确保战略流程的彻底贯彻，以帮助企业在治理过程中实现恰当平衡。”查尔斯。迪利说。