陈敏：对外来讲，CEO和CFO是站在一致的立场上。但是说如果要美化报表的话，CFO是要提供技术支持的，而CEO是提供报表要求的，那么这里面两者之间又会出现利益冲突。因为CFO知道他承担的风险，比如说违反原则的风险和违法的风险，违法是要受到刑事处罚的，违反原则的风险是要受到行政处罚的。因此CFO和CEO在提出报表的时候会出现矛盾的。
　　
　　对内来讲，就是管理报表，主要的目的是解决考核的问题，除此之外，更重要的是对未来的分析，从而帮助CEO进行经营决策，帮助CEO预警。实际上我们分两大块，一个是考核评价，一个是决策和预警。但是要实现这两个功能又有矛盾，为什么呢？考核评价是解决执行者的利益问题，执行结构需要和利益挂钩。但是把执行结构作为决策支持的时候就出现矛盾了，就导致了下级公司对上级瞒报的问题，上级又要以下级指标作为决策的依据。如何解决这个矛盾呢？因此有人提出，将CEO和CFO这两个职能更好的结合起来。
　　
　　CFO是帮助CEO解决各个职能部门应该提供哪些指标，解决的是制度建设问题，使得各个执行部门在执行预算和上报指标的时候，不敢假报、谎报。而要想防止他做手脚，不能够谎报，那么CIO就应该提供技术上的支持，在信息系统中给予控制，我想这就是CEO、CFO和CIO的关系。
　　
　　CEO是船老大，他提出战略目标，制定战略，但是实现战略目标，要靠CFO提出想法，提出实现的具体的方案。而CIO主要是通过信息系统满足控制。也就是说CEO提出总体的战略目标，CFO提出制度要求，CIO提供技术保障，这是内部管理报表三者的金三角关系。