视野讯 - 由一家审计和风险管理企业Jefferson Wells国际公司提供的免费手册将帮助审计委员会成员更好的尽其在公司治理方面越来越重要的职责。这份名为《建立有效审计委员会的七个关键原则》的手册由一个6人小组撰写，他们都在大型跨国公司担任董事职务，该手册包括与萨氏法案有关的公司治理、内部控制和合法合规性方面等各领域的策略。

　　一、了解高层基调。审计委员会和董事会应对执行官设定的基调（TONE AT THE TOP）施加影响，通过评价管理当局的诚信来监控高层基调，以保证管理当局推行职业道德、提供道德规范方面的培训并积极响应出现的问题。

　　二、 充分认识萨氏法案404节的报告要求。审计委员会应理解组织内部控制的运作，要求对控制缺失进行独立的验证并监控和记录验证过程。

　　三、 支持内部审计。审计委员会应在培养首席内部审计师，为其提供良好的报酬方面起到关键作用。审计委员会应保证内部审计师的地位，提供职业指南，评估内部审计部门的预算计划、聘用计划和培训计划。

　　四、 积极配合外部审计师。审计委员会而不是管理当局才应是外部审计师的客户。因此，审计委员会应在监督外部审计师的工作范围和行为方面起到一个积极的作用，并参与主审计师的选择和审计费用的评定。

　　五、 深入了解企业业务。因为审计委员会负有监督公司财务报表和内部控制可靠性和完整性的责任，委员会成员应理解组织的业务和竞争市场，包括各个经营单元的商业风险和关键业绩指标。

　　六、 理解数字后面的实质。审计委员会应保证财务报表反映企业的经济状况，这包括理解管理当局的会计假设、持续检查假设的有效性、验证企业价值指标、比较假设与企业同行的异同以及评价CFO、首席内部审计师、外部审计师的技能与诚信。

　　七、 拆除“退休养老金”这颗炸弹。审计委员会应检查管理当局在养老和退休人员健康计划相关支出和成本增长方面的假设，监控养老金的投资情况、细查退休福利向员工推广的情况以及管理当局是如何减少退休计划的。