建设银行设立8个直属审计分部强化风险管理
新华网北京5月1日电(记者张建平)中国建设银行行长张恩照在日前建设银行举行的新闻发布会上说,为进一步加强风险管理和内部控制,建设银行总行已按区域设立了8个直属审计分部,直接对一级分行进行审计,审计人员由总行直接管理。
张恩照说,为从源头加强风险控制,建设银行先后进行了三次信贷业务管理体制改革,建立了前后台分开、审贷分离、经营与监管分离的相互制衡的信贷管理机制,建立了贷款专职审批人会议审批制度、信贷经营与审批责任认定制度。建设银行独立研究开发的信贷风险评级预警系统已在全行推广。去年开始构建的全面风险管理和内控体系已具雏形。目前,风险管理平台工程已在全行范围正式推行。
张恩照说,为强化内部审计的独立性与权威性,1998年,建设银行对传统的逐级设立内部审计机构、各自对本级行领导负责的体制进行了改革,建立了总分行分级监管、向总行负责、相对垂直的内部审计体制。审计体制改革使总行对系统审计监督检查的力度和有效性大大提高,增强了对业务的监督作用。
张恩照说,为从源头加强风险控制,建设银行先后进行了三次信贷业务管理体制改革,建立了前后台分开、审贷分离、经营与监管分离的相互制衡的信贷管理机制,建立了贷款专职审批人会议审批制度、信贷经营与审批责任认定制度。建设银行独立研究开发的信贷风险评级预警系统已在全行推广。去年开始构建的全面风险管理和内控体系已具雏形。目前,风险管理平台工程已在全行范围正式推行。
张恩照说,为强化内部审计的独立性与权威性,1998年,建设银行对传统的逐级设立内部审计机构、各自对本级行领导负责的体制进行了改革,建立了总分行分级监管、向总行负责、相对垂直的内部审计体制。审计体制改革使总行对系统审计监督检查的力度和有效性大大提高,增强了对业务的监督作用。
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