云南烟草业二次重组渐露雏形 红塔重组红河后，将成世界第四大烟草制造商。

　　在把全省内九家卷烟厂重组为四大集团之后，云南烟草由四变二的二次重组也渐露雏形。昨天记者从红塔集团和红河集团内部获悉，红河卷烟厂将并入红塔集团，预计今年8月将以全新面貌揭牌。与此同时，昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂的联合重组也在紧张进行之中，云南烟草版图再次裂变。

　　世界第四大烟草制造商

　　昨天上午，红河卷烟厂物资部的小林告诉记者：“大概1个月前就有消息说红塔集团要重组红河卷烟厂，现在全厂都知道了，我们现在就等着他们召开职工代表大会。”而红塔集团技术部杨勇则告诉记者，目前两家正在商量重组计划，双方联合之后品牌、渠道、技术如何协调都会在正式宣布联合之前得到解决。

　　据了解，联合重组之后现红河卷烟厂厂长丘建康将担任红塔集团总裁。云南中烟工业公司内部人士告诉记者，之前在2005年2月，姚庆艳突然辞去红塔集团总裁职务，调任云南中烟工业公司副总经理也正是出于这种二次重组的考虑。据他介绍，姚庆艳熟悉了解卷烟生产经营并强调企业管理，也正是这次二次重组的主导力量。

　　其实，烟草企业的生产都有一定的指标，目前红塔集团的指标箱是320万、红河卷烟厂则有126万箱，两者加起来已经超过世界帝国烟草的359万箱规模，成为继菲莫、英美、日本之后的世界第四大烟草制造商。而昆明卷烟厂190万箱加上曲靖卷烟厂109万箱也一举成为继红塔之后国内第二大规模卷烟集团。

　　云南烟草抱团转型

　　“云南中烟真有魄力，原来各自为政的云南烟草现在抱团发展。”一位烟草界人士这样评价云南烟草这次重组。

　　“虽然云南烟草在全国底盘和品牌影响比较大，但是云南烟草其实存在很多问题。云南烟草是虚胖。”烟草专家张俊英一针见血地指出云南烟草目前面临的形势。

　　据他介绍，云南烟草工业发展一直存在“散、乱、低、后”的问题。2003年，云南烟草生产的36个品牌中，产量最大的4个品牌总量只占云南全省烟草总量的42.7%，远低于湖南、江西等省著名品牌在总产量中的比例。而且云南烟草企业80%以上的市场在省外，在市场开拓、市场促销和物资采购上各自为政，导致品牌在市场上相互冲突，销售费用居高不下，从而削弱了云南烟草在市场上的整体竞争力。

　　云南烟草科学研究院经济信息中心专家段宁东认为，此番联合重组后云南烟草的品牌整和力度势必增强，现有的红塔山、云烟、小熊猫等36个品牌将逐步整合到20个以内。