今年上半年，华电集团发电量、利润总额、净资产收益率、流动资产周转率四项指标，全面超过国资委年度考核值的百分之五十以上，其中发电量增长速度达20.62％，居五大发电集团前列，公司经济运行质量和效益继续快速提升，经营发展进一步呈现出良好势头。同时，根据最新发布的华电集团“358”战略计划及《中国华电集团公司“十一五”发展规划》，到2010年，中国华电集团公司规模和效益均在2005年基础上翻一番，发电装机将达到8000万千瓦，年发电量3600亿千瓦时。

　　今年上半年，中国华电集团公司坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实年初工作会议的“一条主线、两大任务、三个突破、四项创新、五大措施”的工作思路，以“巩固和提升”为总目标，上半年完成发电量908.14亿千瓦时，同比增长20.62%，供电煤耗同比下降5.36克/千瓦时。

　　华电集团党组书记、总经理贺恭对今年上半年经济运行情况进行了全面深刻的分析，同时对下半年工作进行了部署。贺恭指出，今明两年是华电集团发展的关键时期，要珍惜国家实施“十一五”规划的重要机遇以及公司向更好方向发展的势头，进一步自我加压，努力提升公司的管理素质，努力扩大公司的经营成果。为此，在深入分析判断形势的基础上，公司党组决定全面调高2006年经营目标，实现公司规模及结构调整上的新突破，为华电集团公司“十一五”发展开好局，奠好基。

　　关于华电集团“十一五”发展规划，贺恭强调，编制华电“十一五”发展规划，修编公司“358”战略计划，是抓住“十一五”重要发展机遇，引领公司更快更好发展的带有全局性、战略性的重大课题。公司系统要把思想和行动统一到公司“十一五”发展规划上来，全面理解和把握公司“十一五”发展规划的基本内涵，进一步明确“十一五”发展的目标任务和工作方针，并充分认识实施“十一五”发展规划的可行性和艰巨性，采取有力措施保证实现规模总量较快增长，运营效益明显增加，结构调整优化升级，资源利用效率显著提高，“两翼”能力较大提升，大型基地建设初具规模六个方面的规划实施。

　　贺恭在讲话中进一步明确了主辅分离、辅业改制工作的目标和任务，指出一定要坚持主辅分离、辅业改制的方向不动摇，并从实际出发，统筹规划，分步实施，先易后难，积极稳妥地推进这项工作。该公司计划用三年的时间，即到2008年底前完成公司企业主辅分离、辅业改制任务。目前该公司正在制定三年规划实施方案，最终目的是要实现“主业精干、效益突出，辅业搞活、走向市场，队伍稳定、企业和谐”。