这个分局是年收税14亿元的大户，所管理、服务的对象多为省属企业和重点涉外企业。今年一开始分局领导就组织全体工作人员进行学习讨论，制定措施改进服务作风，提高管理水平，一切方便纳税人，认真为纳税人做实事，为管好税收为老工业基地建设做出贡献。在对华晨金杯和华晨宝马公司等重点税源大户的管理服务方面，他们采取五项举措：重组整合内部管理流程和文书审批程序，删繁就简，提高管理的规范性和科学性；建立纳税人政策需求采集制度，定期收集纳税人的意见和建议，去粗取精，反馈给纳税人，为纳税人的决策提供服务；充分利用网络，电话等电子申报形式，完善自行申报体制，做到有效地控制税源，科学评估纳税；推行"完全一窗式"服务，力争净发票领购、税款征收、票证开具等合在一个窗口完成；对发票用量大的企业推行预约送票上门的服务。
扎实的作风，细致的服务，赢得了用户的心，促进了税务管理工作的发展。仅今年1--4月份全口径税收入实现4.68亿元，比去年同期增长15%。
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