[南京]卷烟厂内涵式扩大再生产确保税收增长

　　据《厂长经理日报》报道　　今年上半年，南京卷烟厂注重宏观调控与市场导向相结合，速度与效益相统一，把品牌整合与保证市场需求相衔接，产销协调发展。上半年，生产卷烟34.19万箱，产量增幅为5%；实现税利33.25亿元，同比增长了25%；实现税额增长速度远远大于产量增幅，内涵式扩大再生产确保了国家税收持续增长。

　　为了做大品牌，使品牌集中度进一步加强，企业依据市场适销和规模效益原则进行大调整。特别是对主导品牌，不盲目追求单纯的数量硬增长，而是以品牌市场的市场容量为前提，加强计划资源的有效利用。在加大“南京”品牌的档次提升同时，重点对“梦都”等品牌的规格进行了多次大的调整和完善，进一步压缩“秦淮”产量，调整转型，从而使品牌与市场之间衔接更加紧密。上半年，“南京”系列生产了22.96万多箱，比去年同期增长3.46%：“梦都”系列生产了4.9万箱，比去年同期增长了200%，进入全国百牌号目录的这两大品牌占总产量的81%.上半年省外销售卷烟占总产量的1/6，“南京”、“梦都”均受到省外市场的好评，畅销全国20多个省市自治区。

　　依据市场需求和企业发展需要，上半年对产品结构进行适应性的调整，进一步弥补了产品结构与市场之间的距离，带动了企业产品结构的提升，也对今年税利增长形成了主要拉动力量。上半年生产零售价100 元以上的卷烟达21.05万箱，占累计总产量的62.28%，同比增长了5.73%，进一步巩固了中高档产品为主的市场定位。

　　成本费用控制得到进一步加强。针对生产过程的资金流向，企业加强编制全面预算，对企业的经济活动分析，使各种资本性支出、购置固定资产等有计划、有审批，物资存货有控制，提高了资金利用率。上半年仅设备备品备件采购、维修费用就较去年同期降低了50%.

　　上半年，依据企业发展需要，针对外部销售环境的变化，对销售格局进行了整合。经过调整，分割成块的销售目前形成了统一格局，形成省内、省外两大销售主干。企业市场拓展能力、控制能力得到了加强。在销售管理上，继续加强地区经理的工作执行力度，推行完善销售人员竞争淘汰机制，通过薪酬分配改革，调动销售人员工作积极性。继续强化销售信息处理和市场调控职能，提高销售工作对市场的反应速度。加大销量与库存数对比分析、产品市场价格动态、竞争对手状况等信息的研究，及时汇总库存以及要货信息，并依据时常情况适时调整销售投向，提高产品的市场占有率。

　　为了提高产品质量，上半年推行了车间巡视制度，加强了生产的过程控制，强化过程参数的采集、分析，由结果控制逐步向参数控制转变。新成立的质检中心与生产部门之间紧密配合，以质量为中心，全面推进产品质量检测，在加强在线产品、成品的抽检外，还加大了对卷烟纸和水松纸的透气度，水松纸和商标外观色差、异味检测，香精香料等辅材的进货检验，为及时克服生产过程中的不稳定因素提供了保障。产品质量稳中有升：产品二级站成品抽检合格率达到了100%，卷烟外观质量也比去年同期上升了3个百分点。尽管产品持续畅销，但稳中有升的产品质量受到消费者的首肯。扎扎实实的质量管理，切切实实地维护了消费者利益。

　　现代化的市场营销、科学的企业管理，进一步优化了经济运行质量：上半年南京卷烟厂经济效益综合指数在全国卷烟工业系统中名列第三。