讲学习，提高班子成员的素质。该局把创建“学习型班子”作为孟州地税事业创新发展的头等大事来抓，在班子成员中开展了“三个想一想”大讨论，即想一想自己的岗位要求做什么、想一想自己是不是适应这个岗位、想一想自己应该如何改进工作，从而增强了大家学习的自觉性，真正把“要我学”变为“我要学”。在此基础上，该局班子成员把邓小平理论、“三个代表”重要思想、税收业务知识、计算机知识、领导方法与艺术等作为学习重点，科学制定学习计划。为了确保学习效果，该局在抓好中心组学习的同时，开展了“五个一”活动，即每人每年至少要读一至两本书、上一次党课、记一篇读书笔记、提一条创新建议、写一篇调研报告或论文，年底组织交流评比。这些措施调动了班子成员学习的积极性，形成了无处不学、无时不学、无人不学的可喜局面。
讲团结，增强班子的凝聚力。领导班子只有搞好团结，才能真正形成领导核心，发挥凝聚力、创造力。该局班子内部不搞“家长制”、“一言堂”，重大事项都由党组集体决策，把集体领导同个人分工负责结合起来，一把手注意充分发挥个人的主导作用、凝聚作用和带头作用，根据各个成员的专长、特点，把担子分担到班子成员肩上，使每个人都有工作压力，既交任务也赋予相应的权力，做到善断不武断、统揽不包揽、放手不撒手、爱护不袒护、大度不糊涂；每个班子成员注意自觉维护“班长”核心地位，真诚支持一把手工作，按照分工放手开展工作，人人树立一盘棋思想，大事讲原则，小事讲风格，互相支持、互相配合，做到分工不分家，演好“将相和”，从而促进了班子整体合力的充分发挥。
讲正气，做廉洁自律的表率。廉政建设是税务部门的重头戏，作为基层领导必须廉洁自律。为此，该局一是约法三章，在执行廉政制度和纪律上人人平等，要求班子成员做到的，“班长”首先做到，要求干部做到的，班子成员首先做到；二是通过学习各项廉政规定，开展警示教育，帮助干部树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义、享乐主义、个人主义的侵蚀，增强了班子成员拒腐防变的能力；三是建立完善的党风廉政责任制、税务政务公开制、重大项目审批制、个人收入申报制等一系列廉政规章制度，以制度管人理事；四是健全监督制约机制。据不完全统计，2002年班子成员共拒收礼金、礼品、有价证券折合人民币3．6万元，拒吃请12人次，全局廉洁治税蔚然成风，多年来未有一起违法违纪现象发生。
讲奉献，树立勤政为民的形象。一个班子的良好形象体现在求真务实的工作作风、无私奉献的工作精神和心系群众的优良传统上。为在全局倡导“爱岗敬业、无私奉献、勤政为民”的良好风尚，局党组一班人从自身做起，率先垂范，在历次的税源普查、税收大检查和组织收入等重大工作中，都身先士卒深入一线，与干部工人一起工作，在税收征管一线和义务劳动现场时常活跃着班子成员的身影，极大地调动了干部工人的工作积极性。在平常工作中，局领导班子还把干部工人的冷暖放在心上，甘做他们的贴心人，坚持做到“三必到”，即干部及其家属有病必到、干部婚丧嫁娶必到、干部发生纠纷和矛盾必到。在经费开支异常紧张的情况下，局领导多方筹资为干部工人解决了住房困难，受到广大职工好评。
讲创新，推动地税工作的开展。我国加入WTO后，税务管理与国际标准的接轨也势在必行，该局在缜密分析的基础上，大胆探索，积极引入代表国际先进管理标准的ISO9000质量管理体系，把税务管理、行政管理等各项管理统统纳入该体系之中，树立了“以顾客（纳税人）为关注焦点”、“过程控制”、“预防为主”、“持续改进”等先进管理理念，增强了税务干部的质量意识和服务意识，在全局建立了一个现代化的管理平台，促进了各项管理水平的提高。
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