“万科去年税收利润超过20亿，在八年之内万科的税收利润能达到100个亿。”昨天万科企业董事局主席王石在第六届中国企业家亚布力论坛年会上谈企业公民与社会责任话题时为万科划了个目标，“（因为）它是有能力更多作为一个领跑者来做这个事情。”王石说。
在王石看来给了他说出上述目标的底气源自2005年很好的转型。“我去年完成了南极7＋2的活动，到南极点和7＋1完全不同，为保护广西的白头叶猴募集资金，整个下来虽然7＋2完成了，但是我感到是一个新的起点，极点有限，公益无限。媒体上有聚焦力，公益方面做自己的贡献。阿拉善基金会员，亚布力企业家年会会员都是在这次白头叶猴的募捐当中积极的参与者。你一个普通人，你有这样的公益心，你可能没有这样的影响力，没有这么多的资源支持弱势群体。作为企业万科2005年是转型成功的一年，我作为企业家个人也是一个转型年。白头叶猴作为濒临灭亡的动物，比大熊猫危险得多。”
“从现在企业管理成熟到了企业社会责任的考虑，关于城市最低收入的居住，这是政府的考虑没有错，但是作为企业的社会责任来讲，作为做房地产的拥有这样资源的不得不考虑。”王石认为，企业家应该作为社会责任拿出一部分钱来进行关心中低收入廉租房问题，关心弱势群体。万科从去年开始这样做了，而且准备今年开始不仅仅是征集了设计方案，今年五月份项目开工。06年万科的口号叫“变革先锋，企业公民”。第一个层面我们把企业做好，应该照章纳税，本着对股东、消费者负责任把产品做好。第二，我们交税，媒体公布的关于交税名单当中五百名企业当中没有房地产企业的名字，这也是媒体和社会舆论对房地产商的摒弃，我们纳税是分散在全国各地，万科04年的纳税是九个亿，预计2005年纳税13亿—14亿，我们是纳税大户，包括我们的同行。
“为什么需要企业公民行为？这里不是唱高调，政府法规的制约，比如说环保，黏土不让你用了，必须要用一些新的方法，这是政府法规的制约。第二，社会期盼以及压力。第三，企业的道德良心以及自身觉察。第四，成本的压力。能源和材料价格上升，企业不得不采用更加节能的生产方式，使用可循环利用的材料。第五，原材料的稀缺性迫使企业走向节约化和精细化生产。第六创新的竞争，低能耗的科技创新会更加吸引客户。第七，企业本身的公关、营销及形象策略。第八，企业公民本身即是一个商机。”
