“达娃”征战1年有余，无疑双方在公众心中的形象或多或少都打了折扣。即便以“民族英雄”自居的娃哈哈也不得不承受来自各方的质疑。于是，在正面战场之外，娃哈哈开辟了新的战场——正不遗余力地修复自身形象。
战术一：博客“诉衷情”
3月13日，娃哈哈掌门人宗庆后正式开博，从刚开始两会期间的图片发布到现在的时事点评，老宗的博客更新很快。和三一重工（35.10，3.19，10.00%）总裁向文波开博一样，宗庆后一开博便受到各方关注。
开博后，宗庆后对自己的行踪和企业的动向毫不避讳，包括职工代表大会等日常工作均上博。而在娃哈哈之外，老宗积极参与时事点评。针对欧洲议会全会10日通过了所谓“西藏问题决议”一事，宗庆后在4月16日撰文以抒意，题为《中国心》：“宗庆后虽老，中国心不老。作为中华民族的一分子，我对此表示强烈愤慨。”而在抒发“天下忧”之后，不忘带上一笔“己忧”：“在全球化的道路上，外面不断被西方国家压制。我想到类似的情景，就像我们在和达能的问题上，吃了哑巴亏。”文末加上如此一笔，感情流露倒也自然真挚。
“达娃”事件爆发半年后，宗庆后阵营一度频频发布各类公开信和声明。这些文本尽管落款不一，但行文却类似。而宗庆后那封著名的“公开信”中尚带有明显的江浙风格“口语”。但是《中国心》行文逻辑清晰，也不失文采。显然，较之此前的文风，宗庆后的行文技巧大有改进。这也许是宗庆后阵营一年来的进步之一吧。
战术二：慈善之举
一个成熟企业往往会通过慈善行为来增加企业美誉度，娃哈哈也不例外。在胡润2004年、2005年、2006年三年发布的慈善榜单上都能发现宗庆后的名字。在“达娃”事件之后，尽管麻烦不断，老宗慈善力度不减。4月18日，老宗在博客《在衢州考察对口帮扶项目》中透露：“公司近两年来，在全国建立了40多个对口扶贫项目，取得了很好的经济效益和社会效益。”也许这时候慈善对于娃哈哈而言比过去更为重要。
2007年，“达娃”之争爆发的一年，也是娃哈哈成立20周年之际，娃哈哈一口气出资500万元，通过中国青少年基金会在全国建立20所希望小学。今年初娃哈哈再次出手资助建立3所希望小学。另据娃哈哈介绍，前不久宗庆后在浙江丽水考察之际又承诺在当地办一所希望小学，这样使娃哈哈资助建立的希望小学数目将达到24所。
而同样处于“达娃”纠纷中心的宗庆后之女宗馥莉去年也拥有了和自己同名的慈善基金。去年9月26日，浙江省慈善总会“馥莉慈善基金”成立暨首笔助学金发放仪式在杭州娃哈哈宏胜饮料集团有限公司举行。该基金是杭州娃哈哈宏胜饮料集团出资1000万元在省慈善总会设立的留本冠名基金。本金将由宏胜饮料集团投资运作，并承诺每年的增值收益不少于30万元，用于援助特困大学生和义工发展。而就在基金成立三个月前，达能在美国的一纸诉状将宗馥莉和宏胜告上法庭。
战术三：高调亮相
宗庆后一直以来都以“低姿态”示人，之前很少与媒体接触，而在“达娃”事件发生后，其也是采取了回避态度，但随后其便频频亮相媒体，其中包括央视《对话》这类知名栏目。而此时范易谋则鲜有露面。
在娃哈哈20周年庆之际，老宗也频频接受媒体专访。然而，所有这些由娃哈哈安排的公开采访中，“达娃”之争只字不提，但对于娃哈哈的“丰功伟绩”，以及宗庆后“个人魅力”则尽量展现。在今年两会期间，宗庆后又恰到好处地对媒体披露“达娃”谈判内容。而在个税疑案风起云涌之际，宗庆后则向媒体毫不讳言地直指达能中国区总裁秦鹏为告密人。
似乎是为了改变其此前对媒体不友善的形象，在近期的博客中，宗庆后特意写了一篇名为《欢迎“中国制造”全国行的媒体朋友们》的文章，并在文中指出：“其实，我个人还是愿意跟媒体朋友交流的，特别是看到在座的记者们都很年轻，很多都是80后的小年轻，很有朝气！我也希望能从他们身上学到东西。”
