一、健全机构。成立了以县长为组长的财政票据电子化管理改革领导小组，领导小组下设办公室，具体负责全县财政票据电子化管理改革的组织实施和协调，以及相关措施和办法的制定工作。各行政事业单位也相应成立了工作机构，形成了以领导小组为核心，各单位相互协作、全力配合的协调机制。

　　二、浓厚氛围。通过有线电视、宣传栏、《东江源报》等途径，向社会广泛宣传财政票据电子化管理改革的重要意义和目标要求，提高各单位和社会对财政票据电子化管理改革的认识，消除顾虑，形成各单位积极支持改革，主动配合改革的良好氛围和整体合力。

　　三、组织培训。组织了两期财政票据电子化管理改革工作培训班，系统学习了财政票据电子化管理改革工作方案，对改革目标、范围、方法、步骤和软件安装作了具体布置，并就财政票据电子化管理改革工作中可能碰到的疑点和难点问题进行了讨论。

　　四、加强督导。成立了五个财政票据电子化管理改革工作督导组，加强对全县财政票据电子化管理改革工作的监督指导。同时，定期召开财政票据电子化管理改革工作小组联系会议，解决各单位在改革过程中出现的问题。

　　五、明确责任。对财政票据电子化管理改革工作不到位、违反财政票据管理使用规定、私立收费项目、提高收费标准、或者收费资金逃避财政监管等行为坚决予以严肃查处，依法追究责任。