7月29日，我局在人民会堂一楼1010会议室召开局务会暨2010年上半年工作总结会，局领导班子全体成员，局机关各处室（局）、局属各单位主要负责人参加，局党组副书记、副局长胡岳龙主持会议。

　　此次局务会议改变了过去各处室（单位）集中汇报、局领导集中点评的固有形式，由局领导在分管处室（单位）集中汇报后进行即时点评，同时安排部署分管处室（单位）下半年重点工作。

　　最后，局党组书记、局长李晓宏做了重要讲话。李局长客观总结和回顾了上半年各项财政工作，从四个方面安排部署了下半年财政工作。

　　（一）咬定收入目标不动摇。李局长指出，下半年财政收入情况复杂，压力很大，但要有信心。国际国内经济增长的不确定因素增多，我市财政工作面临着“三大三难”的压力：增收压力大，完成任务难；刚性支出缺口大，收支平衡难；融资难度空前大，资金调度难。面对困难，李局长要求全局干部职工必须树立信心、坚定信念、下定决心，在中央、省、市的坚强领导和支持下，围绕全年的收入任务，采取切实可行的办法，挖掘增收潜力，确保全年财政收入目标的顺利完成。

　　（二）强化支出保障不动摇。要围绕构建公共财政框架的目标，大力调整和优化支出结构，将财力主要用于满足社会公共需要和民生保障事业，努力做到分清轻重缓急，统筹兼顾，保证重点，切实提高财政资金的使用效益。各处室、各单位要严格把关，坚持程序，科学理财，集中财力办大事、办实事。

　　（三）推进各项改革不动摇。要扎扎实实地把各项改革措施落到实处。一是做好财政体制改革工作。要进一步落实省对市州财政体制调整工作，加快完善市对区、县（市）财政体制，确保财税运行平稳和改革的顺利推进。二是落实机构改革各项工作。要按照“人随事转、钱随人走、项目经费随着职能走”的原则，认真落实政府机构改革的各项措施。三是积极推进医药卫生体制改革。我市近三年将新增医改投入35.76亿元。各相关处室一定要结合实际，积极探索，扎实推进我市医药卫生体制改革。四是认真做好公车编制改革。要按照单位公车编制管理的各项规定，严格执行公务用车编制管理。五是实施公务消费货币化改革。要按照“先行先试、边试边改”的原则，加快推进公务消费货币化改革试点工作。

　　（四）强化财政管理不动摇。关于财政管理，李局长强调了十一个方面的管理工作。一是预算管理。要做好预算编制的基础性工作，扩大项目预算评审范围。二是双控管理。对政府性投资项目资金实行“双控”管理，严格把关。国有企业处置收入也要实行“双控”管理，同时推行窗口接待制度，切实提高服务效率。三是绩效管理。要继续开发好绩效评价指标体系，确保准确反映资金使用效益。四是债务管理。所有融资资金都要做到“借得到、用得好、还得起”。五是采购管理。要建立中介机构的考核淘汰机制，健全和完善评审专家库的管理。六是资产管理。健全行政事业单位资产配置、使用、处置、收入等监管制度，认真做好经营性资产的移交工作。七是支付管理。要继续扩大公务卡制度改革的范围，提高公务支出透明度。八是账户管理。要大力推动社会团体“小金库”治理工作，有条不紊地开展国有及国有控股企业“小金库”专项治理。九是信息化管理。要按照省财政厅的统一规划和要求，力争2011年完成信息化建设任务。十是会计管理。要进一步加强会计工作管理，特别是各处室、各单位要全力支持会计从业资格考试组考工作。十一是队伍管理。要将财政日常管理寓于服务之中，切实提高财政队伍的服务水平、服务效率和工作能力。