一是建立部门间协调的管理机制。成立财政支农资金整合试点工作协调领导小组，组长由县委副书记、县长担任，副组长由县委常委、常务副县长，县委常委、农办主任担任，成员由相关部门组成，协调解决支农资金整合中出现的矛盾和问题。

　　二是建立统一项目库、统一项目申报。为整合资金工作的顺利开展，各部门首先将项目报送支农资金整合工作领导小组项目办公室，建立涵盖重点领域的项目库，统筹规划项目。支农资金整合工作领导小组项目办公室把项目库中的项目进行分类，各项目单位申报项目时，直接从项目库中抽取项目，并经过发改委的审批后，从项目库分类项目中提取项目申报，以项目规划带动资金的集中使用，确保各部门项目审批后项目资金的整合。

　　三是建立资金管理新机制。一是性质不变，确保支农资金全部用在农村的建设发展上，不截留、不挪用，县级财政给予配套。二是用途不变，支农资金整合前属于何种用途，就投向什么领域，如产业发展、基础设施建设、社会事业等，整合后不改变资金投向。三是主管部门不变，整合资金既不是政府集权，也不是财政争权，仍坚持“谁主管、谁负责”，各职能部门相互配合，各司其职，各负其责，确保支农资金整合工作落到实处。四是检查验收标准不变，始终坚持自治区制定的政策，严格按程序组织项目竣工验收，不擅自改变或降低标准，同时由财政、农业、审计、监察等部门进行核查，评估资金使用绩效，坚决杜绝跑冒滴漏，从而使资金的管理更加规范透明，资金到位率和节约率得到了全面提高。

　　四是建立长效机制。长期坚持整合资金的运行模式，建立项目的投资政策导向机制，减少重复投资、避免交叉投入，逐步形成支农资金项目科学、安排规范、使用高效、运行安全的使用管理机制。