一是夯实重点项目建设指挥部制和公示制工作机制。全县33个重点建设项目分别组建了项目建设指挥部，由分管县级领导任总指挥，项目主管部门领导、项目单位主要领导任副总指挥，相关部门、项目建设所在地乡镇为成员单位。同时，各项目建设单位按公示制要求统一制作项目公示牌，对项目建设内容进行公示，主动接受社会各界的监督。

　　二是落实重点项目建设推进工作计划。将全县重点项目建设任务按季度进行分解，制定具体推进计划，排出工期，确定了节点任务、开（竣）工时间及工作责任，每季度结束后，对项目建设情况进行检查，对没有完成季度进度的予以通报，并按要求进行整改。

　　三是实行重点建设项目挂牌保护制度。禁止任何单位和个人向挂牌保护单位乱摊派、乱集资、乱罚款，禁止强拉强运、强买强卖、强揽工程；行政执法部门在对挂牌保护企业行政执法前要向县监察局登记备案，用制度保护企业自主经营、良性发展。

　　四是制定了“5+2”、“白加黑”工作制度。对一些事关南郑经济社会发展大局的项目，抢进度、抓质量、保安全，管理人员及监理人员全部坚守施工第一线，确保工程建设如期完工。

　　五是加强和规范投资环境治理工作。定期召开相关部门工作协调会，对环境保障方面存在的问题进行研究，提出解决方案，加大治理力度，消除一切影响项目开工建设的消极因素，营造良好的重点项目建设环境。