一是加强预算管理。严格“一支笔”审批制度，坚决杜绝乱开口子，随意花钱和超预算办事。健全预算单位财务内控制度，实行“一把手”负总责，分管领导直接负责，民主理财，节俭理财。

　　二是加强收入管理。严格就地纳税和责任追究制度，决不允许应在当地缴纳的税款流失，决不允许资金游离于预算之外的现象发生。

　　三是加强支出管理。对本级财政安排的基本支出之外的专项支出，全部实行项目化管理，按项目实施的有关程序进行申报、批复、实施和验收。加快资金支付进度，做到“四早四不”，即“早安排、早下达、早实施、早完成，不误农时、不误执行、不误工期、不误决策”。扩大财政国库直接支付范围，对能够实行直接支付的资金，必须实行直接支付。

　　四是加强政府采购管理。凡属《政府采购目录》范围内的设备和事项，必须实行政府采购。特别是对公务车辆、办公设备、大宗生产物资购置等实行按计划申报、集中统一办理采购，切实降低运行成本。

　　五是加强项目实施管理。所有项目必须按计划规模和内容进行建设，确需调整的，必须按程序及时办理报批手续，严禁私自调整项目建设内容，严禁超预算建设项目，严禁在项目建设中发生新的负债。

　　六是加强监督检查。监督部门充分发挥职能作用，进一步加强对各乡镇和各部门、单位年度预算收支情况的监督检查和跟踪问效，做到资金运行到哪里，监督工作就延伸到哪里，对违规违纪行为，按照相关法律、法规和制度，严肃进行处理。