为进一步提高农业综合开发项目管理水平、确保工程建设质量、发挥综合效益，额敏县农发办始终坚持抓好“两化”，即选项立项透明化、规划设计科学化；推行“六制”，即项目负责法人制、建设内容公示制、工程建设招投标制、工程质量监理制、工程建后管护制、资金县级报账制：

　　1、选项立项透明化：结合额敏县县情、乡情，实行农业综合开发项目公开化，积极贯彻“公开、公平、公正”原则，提高透明度、增加公信力，主动接受农民群众和社会各界监督。

　　2、规划设计科学化：以“全面、协调、可持续”的科学发展观为指导，以“高标准、高质量、高要求”为原则把好项目规划设计关，因地制宜、科学合理、符合民情，抓好项目建设第一关。

　　3、项目负责法人制：项目管理实行项目法人制，项目法人具体负责工程建设、项目资金的使用和管理，达到建管接轨，建设主体明确，责任落实的目的。

　　4、建设内容公示制：在项目区对资金结构、投资计划、建设内容进行公示，加强社会各界监督，建阳光工程。

　　5、工程建设招投标制：杜绝“人情工程”、“关系工程”，实行工程面向社会公开招投标，择优确定施工单位，建放心工程。

　　6、工程质量监理制：在工程监理方面，针对农业综合开发项目工程特点，细化内容，简化程序，依托和配合有资质的工程监理单位对项目工程数量、规格质量和投资额度进行全程监督控制。在工程质量上，采取相互评比的办法，奖优罚劣，建过硬工程。

　　7、工程建后管护制：“三分建、七分管”，为确保项目建成后长期持续发挥效益，项目建成后落实管护主体，明确管护责任，成立由村主要领导牵头的管护机构，建立专职管护队伍，经常性进行检查监督，确保制度落实、责任到位、，工程设施完好无损。

　　8、资金县级报帐制：在资金管理方面严格贯彻“专账核算、专人管理、专款专用”的三专原则，切实执行县级报账制，确保资金安全有效使用、完全发挥资金效益。