一是制定科学详细的绩效考核目标体系。按照绩效考核目标要求、财政管理职能，结合股室和个人岗位职责，将考核内容分为8个部分172项指标，考核指标既包括综合指标和业务指标，也包括纵向指标和横向指标；既反映了业务工作的“硬指标”，也反映了日常行为表现的“软指标”，不但考核在环境卫生、着装礼仪、行为习惯等方面做得如何，还考核各项报表、资金拨付等方面完成是否及时到位，以达到“内强素质、外树形象”的目的。

　　二是考核方法可操作性强、考核结果量化。首先考核方式实行月汇报、季考核、年终总考评。每月由股长汇报当月工作完成情况、存在的问题、下月工作计划，分管领导进行点评，并协调解决存在的问题；每季度考核组对每位干部工作完成情况进行督查并予以通报；年终考评干部职工的总体完成情况，计算出所得分数；其次各股室由被动考核变为主动考核（由各股室根据考核内容整理好各项资料，在下季度10日内向局办申请考核，局办统一组织，结合当季汇报情况，考核领导小组全面考核），进一步提高办事效率和工作质量。第三根据考核内容，制定了详细的效绩考核评分标准，量化处理，以评分标准为准绳，给予分值，做到严格、公平、公正、公开。同时为真正发挥绩效考核的激励和驱动作用，该局坚持考核结果连带责任（如一般干部因脱岗违反绩效考核有关条例，扣2分，股长连带50%即扣1分，副股长连带30%即扣0.6分，主管领导连带20%即扣0.4分；股长、副股长因脱岗违反绩效考核有关条例，扣2分，主管领导连带50%即扣1分；副科级干部因脱岗违反绩效考核有关条例，扣2分，两个一把手连带50%即扣1分）。

　　三是“奖罚分明”。考核实行百分制，与第十三个月的奖励工资、年底评优、干部晋升等挂钩，建立一种基于绩效的公平分配机制，避免“有人没事干，有事没人干”，切实解决个别干部中存在的“叫不动、管不住、干不好”的现象。

　　四是成立督查小组，狠抓绩效考核落实工作。为确保绩效考核工作落实到位，由局主要领导成立督查组，抓绩效考核执行力度。督查小组不定期对干部职工的绩效考核内容进行督查，如上下班制、抽查岗制、重要岗位外出去向公示制、离岗登记制等制度落实情况，并通过督查通报形式予以批评或奖励。上半年共发《内部通报》12期，季度评分表2次，批评人次达7人，其中涉及到科级干部2人；奖励人次达13人次。同时采取明察暗访、上门走访、发放征求意见表等方式，对财政各业务部门服务态度、资金拨付、资金管理等方面进行全方位的调查、了解，全面提升了工作效率。