8月12日至8月18日，湛江财政局组织11位专家对全市2009年度市级100万元以上或连续两年以年跨年度安排的52个市直评审单位的107个项目进行了专家评审，评审金额达30亿元。在部门单位报送的自评报告资料基础上，采取由评审专家、监督小组与自评单位面对面质询评审方式，对项目的有效性、经济性、效率性三方面进行评审，客观、公正地评出了自评项目绩效等级。

　　一、设置评审监督小组，保证评审公平、公正、公开。

　　监督领导小组成员由市人大财经工委、市监察局、市审计局、市人力资源和社会保障局、湛江财政局等单位有关人员组成，对专家评审会议的独立性、公平性、公正性等进行监督，确保评审会议高效、有序、顺利地进行。

　　二、严格规范评审，提高评价结果公信力。

　　根据财政支出项目的类别与评审需要，湛江财政局在支出绩效评价评审专家库中抽取相关的专家成立“自评复审专家小组”， 对部门单位的自评报告进行评审。专家组对部门单位就绩效评价的组织工作、单位对绩效评价工作的认识、项目的立项依据、项目资金的使用执行情况、项目的绩效结果等共性问题进行提问，根据各个项目的具体情况，有针对性地提出尖锐的问题，由部门单位相关人员当场回答，并指出项目管理、执行中存在的问题，充分体现绩效评价的追踪问效作用。专家小组在听取部门单位的汇报后，独立地对项目进行评审评分，最后汇总形成项目的审核结论，并向监督小组汇报，，提高了审核结论的公信力。

　　三、部门单位重视，有效促进了绩效评价。

　　绝大部分自评单位对本次自评复审工作会议十分重视，由单位分管项目的领导带领财务科长、项目负责人等相关人员，积极准备汇报资料，准时参加会议。根据专家小组的要求，部门单位人员向专家汇报自我绩效评价工作，回答专家当场提出的问题，听取专家对项目的意见。通过自评单位与专家组、监督组面对面互动的形式，促进部门单位形成自我监督、自我约束的机制，树立绩效观念，实现财政资金使用效益的最大化。

　　四、业务人员参与，项目绩效与预算安排挂钩。

　　根据梁培局长的指示，涉及到有关业务科室安排资金的自评项目，相关科室都必须派人参与。相关业务科室人员通过听取部门单位的情况汇报，了解财政支出项目的执行、管理、绩效结果和专家对项目绩效管理的意见，将项目绩效情况，作为以后财政资金安排的重要依据，提高财政资金管理水平，发挥财政资金使用效益。

　　五、找准突出问题，推进财政支出绩效管理。

　　评审的107个项目中，绩效等级优秀项目6个，占5.7%；良55个，占51.9%；中39个，占36.8%，低4个，占3.8%；无法评价项目2个，占1.8%.问题较多的主要集中在工程建设项目，有的项目没有严格执行预算，严重超支；项目管理不严，工期延迟，工程被分包、转包；工程项目未经竣工验收就投入使用，存在安全隐患；项目调整不报有关部门审批等，此次评审，提高了部门单位对绩效管理的认识，促进其树立绩效观念，为今后的预、决算打下了良好的基础。