河北省唐山市财政局把做好政务督查作为服务领导决策、推进工作的有效手段，以健全体系为核心，以关键节点为抓手，着力构建科学高效的督查工作模式，保证了市委、市政府各项督查工作的有效落实。

　　一、健全督查运行体系

　　以完善工作流程为基础，全面及时开展督查，努力构建有序的工作链条。

　　一是念好“细”字诀，畅通督查渠道。对各类批（交）办事项，由办公室逐一建立台账，以督办卡形式下达责任处室；对局内重点工作，每周制发工作要点，将各项工作细化量化，明确责任领导、责任处室。相关处室在时限内完成督办事项后，向办公室反馈，对有特殊原因办结困难的，及时说明情况，提出具体措施，做到件件有着落、事事有回音。

　　二是念好“实”字诀，落实督查事项。对重点批（交）办事项，由一名局领导牵头负责，相关处室积极配合，要求深入基层，深入现场，研究措施，切实将问题解决到位。为解决曹妃甸生态城、南湖生态城、唐山湾国际旅游岛等重大工程资金问题，在局领导的带动下，相关部门干部职工积极深入一线开展督查，了解工程进度，察看工程质量，科学高效拨付了资金，保证了工程建设顺利进行。仅今年1-6月份，就拨付预算内发展性资金103.2亿元，同比增长23%。

　　三是念好“快”字诀，提高督查速度。明确批（交）办事项“五个必须”时限要求，即公文传阅必须在8小时内签出，公文签发必须在1个工作日内完成，公文报送必须在1个工作日内发出，资金拨付必须在承诺时限内拨付出、每个经办人必须在2个小时内签署并送达下一经办人，意见答复必须在规定时限内办结，做到“批必查、查必果、果必报”。同时，坚持急事急办、特事特办，开通资金拨付、政府采购、投资评审“三条快速通道”，保证应急支出第一时间拨付到位，应急采购项目1-5个工作日内完成，特急评审项目组织专家一个半小时到达评审项目现场进行勘测。南湖生态城景观提升项目，仅用5天完成了总额1.1亿元的评审，得到有关部门好评。

　　二、健全督查质量体系

　　以提高督查质量为关键，服务领导，服务发展，努力铸造过硬的工作品牌。

　　一是念好“高”字诀，把握督办高度。力求紧贴市委市政府中心工作，胸怀全局，主动作为，确保各项督办工作高效落实。围绕我市推进人民群众幸福之都建设，对各县（市）区、局内相关处室发挥财政资金导向作用，切实保障和改善民生进行了督查，组织编写了《唐山市财政投入近40亿元倾力提升民生幸福指数》的督查信息，被财政部、省财政厅、唐山市委市政府办公厅以及我市主要新闻媒体刊发。

　　二是念好“深”字诀，挖掘督办深度。立足履行好财政职能，结合办理批（交）办事项，研究财政经济发展的前瞻性、战略性问题，积极为领导提供高质量的决策参考。在督导各县（市）区落实国家宏观调控政策的基础上，撰写了《税收政策调整对唐山市财政收入影响》的督查调研，提出抓住税收政策调整有利时机，全力推进财源建设的建议，省财政厅齐守印厅长给予重要批示。

　　三是念好“特”字诀，找准督办角度。注重围绕具有自身特点和创新价值的工作，选好角度，打“特色牌”，唱“地方戏”。通过督导各县（市）区、局内处室（单位）“六型”机关创建活动，总结提炼了“五个不让”做法，编报了《以“五个不让”为载体倾力打造务实高效财政》的督查信息，省财政厅齐守印厅长批示“值得在全省财政系统倡导和推广”。

　　三、健全督查保障体系

　　以加强组织领导为核心，强化培训，严格考评，努力建设优秀的工作队伍。

　　一是念好“责”字诀，强化工作领导。局领导班子高度重视督查工作，成立督查工作领导小组，党组书记、局长任组长，主管办公室的副局长任副组长，各处室（单位）主要负责同志为成员；各区县（市）区也成立相应领导机构，明确专人负责督查工作，形成了责任明晰、领导有力、运转有序的组织系统。

　　二是念好“训”字诀，加强业务培训。突出专题培训，去年以来，邀请省财政厅、高等院校等专家学者，就开展决策督查、做好专项督查等6个专题，举办4期培训班，全系统300余人次参训，提高了督查人员的工作能力。注重以研代训，对综合性、专业性强的督查事项，组织相关处室（单位）人员进行会办，共同撰写督查反馈意见，实现了提升督查工作质量、提高人员写作水平的“双丰收”。

　　三是念好“考”字诀，突出考评奖惩。强化日常考评，每季度通报各县（市）区和机关各处室（单位）督查案件办理和督查信息反馈情况。突出年终考评，将督查工作纳入年终财政综合考评，制定《督查工作考评办法》，对县（市）区、机关处室（单位）、科级以下干部，分别明确考评指标和评分标准，表彰奖励先进单位和先进个人，激发了全系统做好督查工作的热情，形成了推进督查工作的整体合力。