一是广泛调研绝不务虚

　　自荆州区中小企业成长工程开展以来，区经济和信息化局在调研基础上将拟进规工业企业具体活动安排进行了详细的部署。要求各地组建工作专班负责此项工作，给予人力、物力、财力上的三重保障，并建立健全中小企业成长工程项目台帐，全程跟踪项目的建设情况和推进情况。同时深入各镇、办、管理区开展一系列的调研工作，实地了解在建工业项目的推进情况和拟进规的申报情况，深入调查了解当前存在的主要问题，认真撰写各类汇报材料和调研文章，如《关于优化荆州区经济发展环境的调研报告》、《关于荆州区进规工业企业成长过程中问题的对策与思考》等。

　　二是服务工作不断创新

　　进规工业企业在申报审核过程中需要各部门密切配合、各方力量形成合力。在服务拟进规企业中，经信局不断创新工作方式，践行“三个变”：一是变要我服务为我要服务。提高工作的主动性和能动性，如在同益电力等项目开工之时，就把服务端口前移，要求企业边建设边准备申报资料，以便能够及时申报；二是变各自为政为各司其职。积极推进部门联席会议制度，对进规企业实施“绿色通道”，如对清雅门业等进规企业申报工作实行区直部门集中办公，一站式服务。同时联系发改部门、工商部门、税务部门，帮助进规企业理顺项目备案证、工商执照登记、税务登记等手续；三是变被动接受为主动衔接。每年五、七、十月为进规申报受理时间，该局主动与市统计局、市经信委衔接，及时得到上级部门支持，10月底，已有强辉钢结构、泰和金属、宇祥畜禽等9家企业成功进规。同时，针对7家企业申报资料不全面的问题，该局力邀市统计局领导给予一对一的现场指导，帮助企业完善资料。

　　三是检查督办不走过场

　　针对今年中小企业成长工程实施难度高、任务重的特点，该局采取每月印发《2010年荆州区中小企业成长工程进展情况汇总表》，公布年初目标、当前完成情况以及下一步待完成的任务，建立明细台帐。同时严格检查督办、切实解决问题的办法，克服当前的困难。定期或不定期的组织工作督办组，深入各镇、办、管理区，通过“听、看、问”等多种形式对这些地方的中小企业成长工程进展情况进行督办。对于存在的专职会计不到岗、企业报表不规范等问题进行限期整改落实，并通过《工业动态》、《荆州区经济和信息化局网站》等多种形式进行通报，促进全区中小企业快速成长。截止到10月底，全区规模以上工业企业达到174家，比去年同期的128家增长了46家，增幅达到36%。