一、加大对乡镇财政所人员的培训，提高财政人员的理论水平和业务能力。培训形式可以多样性，培训对象可以业务分工因人而异，实行轮训，提高整体素质，提升整体服务水平，对业务骨干尤其是“一卡通”操作人员要多给予去外地学习的机会，提高他们的工作积极性。

　　二、乡镇财政所老同志到龄后到县财政局退休。乡镇财政所人员的编制收归县财政局，退休后他们大部分居住在县城，在县财政局机关退休，这样文化氛围更浓厚，活动开展也更丰富，更能体现组织对他们的关怀，对乡镇财政所人员来说，在基层工作也会更加安心。

　　三、财政所收归县局垂直管理。乡镇财政所收归县财政局管理。如今发放惠农补贴，数据采集以后，全部集中通过信用社联网“一卡通”发放，可以不需要一乡一所发放。由于财政所人员不受乡镇政府管理，可以更有效地对专项资金实施监管，防止专项资金挪作他用。