截至10月底，泰和非工口七大系统63家国企中，已有农业、水利、商贸流通、交通等4个系统25家企业完成改制，全县4286名职工置换了身份。对剩下的粮食、林业、农垦等3个系统38家企业的改制打响了攻坚战，力争年内全面完成非工口国企改革任务。

　　为顺利推进非工口国企改革，泰和县成立非工口国企改革领导机构，由县领导牵头，实行“半月一调度、一月一汇总”，掌控改革中遇到的困难，拿出研究解决问题的办法。在时间节点上，遵循先易后难、分口突破的原则，细化改制企业的进度安排，对企业的改革形式、主要责任人、时序要求作出明确部署，并针对不同企业的特点，因企施策，分类对待，量身制定改制方案。

　　根据林业系统非工国企的特点，泰和县确定“转型定位、稳定权属、解决两保、消肿减债、整合资源、做大做强”的工作思路，调整国有林场的规模与布局，准确把林场定位为生态林场和商品林场，按照区划分类，通过租赁、林权转让等方式筹措改制资金，解决职工的养老保险和医疗保险，妥善安置职工，并对债务进行分类处理。目前该县已将近11万亩国有林场林木经营权租赁给江西松源木业有限公司经营16年，并引进上市公司深圳飞尚实业集团有限公司组建江西飞尚有限公司。

　　为解决非工口国有企业改制资金和职工安置问题，该县积极寻求与大企业、大财团合作，使改制国企实现保值增值的同时，又能妥善安置职工就业。泰和县粮食系统在改制工作中，采取“靠大联强、做优做强”的措施，积极与江粮集团合作协商，让江粮集团做到“三接收”，即接收在岗人员、接收资产、接收债务。目前，双方已初步达成意向。

　　在推进改革进程中，泰和县把解决职工就业和社会保障作为工作的重中之重，今年以来，安排340万元资金购买575个公共服务公益性岗位优先安置国企改制后的“4050”人员；实施再就业贷款政策，鼓励下岗职工自主创业，为符合条件的人员提供2万至5万元的贴息贷款；通过培训补贴、职介补贴等方式，提高国企改制人员就业技能，从而妥善解决了职工后顾之忧。