一是创新评价方法。对特殊项目采取简化工作程序，2010年市本级对列入当年基本建设计划的项目，在年中开展事中执行情况检查与评价，主要了解项目实施情况、资金筹集和使用情况、后续工作安排和资金使用计划等，为项目后续资金管理提供参考。

　　二是扩展评价范围。在以前年度基础上增加绩效评价项目数量，并将项目事后评价逐步向事前评价延伸。在编制部门预算时，对下年度申请资金10万元以上的规划项目、20万元以上的信息化建设项目和100万元以上的其他类型支出项目，邀请专评审组进行绩效目标评审。

　　三是强化后续管理。2010年市本级对2008-2009年度财政部门组织评价并下达评价结果意见书的22个绩效评价项目，组织开展绩效评价意见整改落实情况“回头看”，增强财政资金使用单位的绩效理念。

　　四是健全管理机制。市本级将绩效评价工作列入市政府惩防体系。绍兴县局联合纪委、组织部、人大财经委、发改委、审计局等有关部门，成立财政支出绩效评价工作领导小组；诸暨市局把各部门（单位）开展财政支出绩效评价工作列入部门岗位目标责任制考核内容。