为切实提高支农资金使用效益，实现支农投入主体多元化，推动新农村建设进程，促进农村经济社会全面发展，景东县建立了六项管理制度，提高支农资金使用效益。

　　一是项目立项审批制。涉农部门申报财政支农项目，必须严格遵循整合原则，围绕县里确定的主导产业、重点区域和重点项目，明确具体目标、建设任务、资金用途、支持对象、扶持范围、起止时间、实施地点和建设标准，编制立项报告向市主管部门和市财政局申报。

　　二是工程招标制。对所有具备招标采购条件的土建工程、设备物资，全部市场化运作，实行公开招标采购，确保阳光操作。

　　三是工程监理制。通过中介监理机构，对项目进行全面监理，确保工程的质量。

　　四是项目验收报账制。工程竣工后，在项目实施的乡镇或单位组织自验的基础上，由县项目主管部门组织人员，对项目工程计划执行情况、工程质量、资金使用、软件资料和运行管护措施落实等情况进行全面验收。对所有工程一律实行县级报账制，项目验收后，由中标单位提供原始凭证、决算、验收证等资料向县财政报账。

　　五是工程审计制。在实行监理负责制的基础上，由县审计局对项目工程实行跟踪审计和专项审计。

　　六是项目工程移交管护制。项目工程建成验收后，按照“谁受益、谁管护”的原则，及时办理固定资产移交手续，明确工程产权和工程管护主体，落实管护责任人和管护组织。