一是建立内控管理规范。推动县收储公司编制《全面预算管理办法》、《内部控制考评指引》，初步建立内部控制管理规范，规范了公司和分公司的管理行为，为建立现代企业管理制度，加强财务管理奠定基础。

　　二是发挥政策导向作用，保障粮食安全。实行订单稻谷收购奖励政策，2010年发放订单奖励资金485.37万元，通过“一卡通”及时足额发放到售粮户。同时，早稻谷收购价款也通过“一卡通”支付，改变以往直接用现金付款的模式，提高资金的安全性和便捷性。执行国家确定的粮食最低收购价政策，继续做好订单粮食预购定金发放工作。2010年发放预购定金216.71万元，县财政安排贴息资金5.75万元，解决种粮大户生产资金不足的困难。

　　三是建立完善的储备粮轮换销售机制。2010年地方储备粮轮换销售产生价格顺差94.82万元。此外，在县财政的提议指导下，11月份成功通过网上公开竞价，销售第一批成品粮轮换。

　　四是建立健全粮食仓库维修资金监管机制。制定维修资金申报审批程序，企业申请，上报粮食仓库维修预算计划，县粮食部门审核，县财政局拨付补贴资金。金额较大、符合招标条件的，通过公开招标实施维修计划。财政、粮食部门对资金使用情况开展定期或不定期检查，确保资金专款专用。