为了做好新一年的招商工作，彰武县林产品加工基地制定了招商工作新举措，保障基地工作的顺利开展。2011年，基地确保做到 “一个理顺、两个完善、三个转变、四个重点”，以推动基地健康发展。

　　一个理顺。即：清理、理顺现有签约入驻的企业履行合同约定情况。对开工不竣工，竣工不投产，无投资实力却设法要贷款的企业进行清理；对合同约定投资额与实际投资额相差悬殊，占用大量土地而无实力建设的企业，视其实际收回多占土地；对厂房由政府投资建设，现已免费使用到期的企业，重新理顺并签定补充合同。对实力强并对彰武财税有贡献的企业，鼓励其扩大生产规模，对无力坚持生产的企业，结清帐目，按法定程序解除合同。

　　两个完善。一是完善招商引资政策。依据市委、市政府［2010］30号文件《关于鼓励投资和招商引资的暂行规定》的要求，结合基地发展实际特点，全面贯彻落实国家相关政策，制定完善的招商引资优惠政策。二是完善招商机制。进一步修订完善《招商引资工作考核奖励办法》，健全项目审核机构，加大奖惩力度，激发招商引资动力。

　　三个转变。一是转变招商理念。本着“既抓好当前工作，又着眼长远目标”的原则，全力推行“创新为源、满意为止、高效为要”的工作理念，变广泛招商向择商选资转变，变单一的板材家具招商向附加值高的行业配套招商转变。二是转变招商方式。首先，实施以商招商。认真研究国家产业发展政策和大企业投资方向，鼓励支持现有招商企业扩大规模、进行产品升级改造。其次，围绕产业链招商，发挥企业的集聚效应。引进现有企业上下游项目，鼓励外商投资有关产业的上游和下游项目，延伸产业链条，形成产业优势，降低企业生产成本和物流成本。再次，营造产业氛围招商，对全县现有产业及骨干企业进行调查，鼓励本土企业做大做强。最后，整合招商队伍。转变招商机制。要整合招商队伍，明确权属关系，变全民招商为重点部门招商。三是转变招商管理。首先，要严把准入关，对引进项目进行资信调查和可行性评估，实现“选商引资”。同时，对投资人进行身份、实力等方面的调查，避免商业欺诈发生，促进招商引资持续健康发展。其次，严格监管合同履行，编制入园企业须知，根据基地发展整体规划要求，结合各部门工作实际，编制企业入园须知。明确兑现招商政策条件，明确办事流程及收费标准，明确权利义务关系，确保出现合同纠纷时有法可依，有据可查。再次，要变追求招商速度和数量向追求质量和效益转变，全面提升招商引资质量和基地建设品味。实现政府投入及土地利用效益最大化。

　　四个重点。一是突出重点区域。紧盯沈阳周边及东北林产品加工企业，特别是沈阳动迁区域内的企业招商不放松。二是突出重点企业。继续跟踪历时两年多来已与彰武建立联络感情，并有投资意向的国内家具重点产地的重点企业，推进来彰投资进程。如广东联邦、四川双虎、成都南方、亚洲国际、河北金钥匙、广东焱森、吉林森工等。三是突出重点行业协会作用。与国家林产协会、省林产协会、中家协、省家协建立良好的工作关系，发挥他们行业主导作用，借力招商。四是突出重点配套产业。重点实现配套产业的充实与完善。对一些附加值高、税收贡献大、拉动力强的配套类企业要适当引进，特别是加大对家具卖场、原辅料市场的引进力度，充实完善配套产业。