一是强化预算管理。统一规范格式，按规定程序按时编制预算。预算草案编成后，提交镇乡人代会审查，报县财政局备案。预算执行做到先有预算，后有支出，经乡镇人代会通过的预算原则上不予调整。自觉接受镇乡人大主席团、县财政和审计等部门的监督检查。加强内部审计工作，对所属独立核算单位的审计每年不少于一次。

　　二是强化收支管理。按照预算管理要求积极组织收入，资金纳入财政统一管理。支出严格执行乡镇长“一支笔”审批制度，按照厉行节约要求，从严控制各项费用，如公务用车费用、公务接待费用等，确保各项要求落到实处。

　　三是强化内控管理。全县乡镇财政实行会计电算化管理，市财政对镇乡财政收支运行实行实时动态监管。进一步明确财务人员的岗位职责和财政资金拨付操作程序，银行印签一律实行交叉保管，同时明确暂存暂付款项处置要求。

　　四是强化债务管理。贯彻执行国务院关于制止乡村发生新的债务的“三个不准”和“两项制度”，坚决控制新增不良债务。积极筹措资金，力争在年内化解账面债务；对于隐性债务，把握在财政可控范围内，切实防范财政风险。

　　五是强化档案管理。健全档案管理制度，及时做好财政财务档案的清理、登记、归档等工作。进一步健全财会人员移（交）接制度，由县财政局和乡镇负责人进行监督。