合肥市积极构建投融资管理体制，不断加大城市基础设施建设投入，“十一五”期间，共投入资金1116亿元，年均增幅53%，是“十五”期间投入的9.3倍，城市基础设施建设水平得到了大幅提升。

　　一是构建科学合理的城市建设管理体制。

　　建立了决策、管理、执行、监督相分离的投融资管理体系。确立了项目规划、立项、招标、融资、建设、审计相互分离、相互制约的“六分开”城市建设管理体系。

　　二是整合资源，做大做强投融资平台。

　　市财政注入5亿资金，成立建设投资集团有限公司，通过整合，集团资产不断壮大，融资能力不断提高。同时，实行项目建设与资金管理相分离，严格资金拨付审批管理，确保“大建设”资金安全有效使用。

　　三是建立债务动态管理机制，有效防范风险。

　　初步建立政府债务动态管理机制，将政府债务控制在风险线以下。同时注重债务结构优化，建立项目中长期融资制度。积极争取期限较长、利率较低的融资，实现了债务还款年度均衡化，科学规避还款高峰，防范债务风险。

　　四是有效降低融资成本，节约建设资金。

　　通过创新融资方式，优化融资结构，在国家基准利率基础上实现项目融资利率总体下浮5%-10%；实行有效最低价中标制度，市招投标中心综合节约率近30%；征地拆迁实行“先拆违后拆迁”原则和“三榜公示”等制度，拆迁成本大幅度下降。