一是继续采取项目建设指挥部制、公示制和领导包抓部门负责、跟踪督查、定期通报等措施，完善项目协调服务推进制度、项目激励约束制度和监督检查制度，严格考核奖惩，倒排工期，加快进度，确保35个重点项目建设按年度计划完成，18个重大前期项目完成前期任务。二是超前策划包装项目，加大项目争取力度，加强与上级的衔接沟通，对接政策争项目，激活资本上项目，争取更多的项目落户南郑。三是结合“十二五”规划，抓住国家实施新一轮西部大开发的有利时机，围绕绿色产业、资源开发、生态治理等重点，在已有项目库的基础上，再继续规划、生成、储备一批资源覆盖面广、产业链条长、广普性好的大项目、好项目。坚持“走出去”、“引进来”，广泛开展招商引资、引技活动。四是抓好签约项目的跟踪落实工作，加强投资环境整治，严肃查处破坏投资环境的行为，努力提高招商引资的履约率、资金到位率和开工率。