富顺县按照“责任主体不变、管理体制不变、建设任务不变、资金渠道不变、整合使用”的总体要求，以现代农业建设项目为依托，围绕全县主导产业发展规划和新农村建设规划，狠抓支农资金整合工作。

　　一是强化组织领导。建立组织机构：成立富顺县支农资金整合工作领导小组及其办公室，由县委书记任顾问，县长任组长，县相关部门一把手为领导小组成员。实行目标责任制：将整合支农资金及新农村建设工作纳入目标管理。

　　二是强化部门协作。按照“政府负责，县整合办牵头，部门协作配合打总体战”的工作机制，要求各单位“一把手”亲自抓，做到每个项目有专人具体负责，同时细化项目申报、审批、建设、验收和资金使用方案。

　　三是强化统筹规划。按照“因地制宜、科学安排、合理布局、突出效益”的原则和“产业聚集、地域聚集和项目聚集”的总体要求，坚持“规划先行、项目跟进”，分别制定长期规划和近期实施意见。

　　四是强化整合效益。加大资金整合力度，规定除救灾资金、特殊用途资金及国家规定补贴到农民个人的资金外，其余涉农资金均纳入整合范围，增强资金效益。

　　五是强化资金管理。严格实行县级财政报帐制，中心根据项目类别，在县财政国库支付分别开设相应资金专户，项目整合资金实行专户存储、专账核算、专人管理，确保专款专用。

　　六是强化制度建设。制定出台《富顺县整合支农资金管理办法》、《整合支农资金工作相关职能职责》、《整合支农资金领导小组办公室组成人员及职能职责》、《富顺县财政支农资金管理办法》，对方案编制、项目管理、资金管理、检查验收等逐一予以明确。

　　七是强化宣传发动。由县委宣传部牵头，组织县广播电视局、网管中心、《富顺宣传》报社等新闻媒体，发挥各自优势，采取开设专栏，制作专题片、板墙报、横幅等多种形式，抓好长期性、经常性宣传。

　　八是强化机制创新。遵循“体制改革是保障，制度完善是关键，机制创新是核心”的整合试点思路，创新资金投入机制，在部分项目实施过程中推行“先建后补、以奖代补、贷款贴息”等激励约束机制，同时创新专业合作社的引领带动作用。