一是加强预算过程管理。

　　进一步规范“二上二下”的预算编制程序，预算编制全部细化到“项”级科目并落实到具体执行项目。预算的调整、追加，必须有县区财政局的文件和本级政府、人大会议的审批意见，严格按照预算和进度拨付资金。

　　二是加强收入过程管理。

　　建立健全征、管、查动态监控和监管机制，实行非税收入“单位开票、银行代收、财政统管”管理模式，严格票据限额领购、定期核销、以旧换新制度，加强收入的源头管控。

　　三是加强支出过程管理。

　　对乡镇各类支出账户全面进行清理。对人员、补助类支出，严格按时间进度或政策要求拨付资金；对重要项目支出，精心制定资金管理办法，详细告之相关单位资金的支出范围、应提供的申请资料，并公开承诺办理时限，根据项目实施进度，做到及时拨付。

　　四是加强监督过程管理。

　　制定财政监督检查计划，对各类强农惠农资金、本级预算安排的专项资金、上级拨付的有专门用途的资金实施重点监管。加强事前监督和事中监督，对单位申报的各类项目材料，实地开展研究论证，提出具体意见；对各类检查中发现的问题，及时提出书面整改要求，并严格跟踪整改到位。