近年来，广东揭阳市财政局坚决落实市委、市政府的决策部署，采取措施，真抓实干，深化作风建设提高执行力，力促财政工作提速增效。2010年，全市财政一般预算收入完成38.65亿元，增长33.9%，为揭阳力拔粤东“五年大变化”头筹提供高效实效的财力保障。

　　一、精心组织，认真实施。

　　局党组高度重视，把深化作风建设提高执行力作为一项政治任务来抓，突出“四个到位”。一是组织到位。成立了局党组书记任组长、其他党组成员任副组长、局机关各科室及局属事业单位负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，负责组织、协调、推动工作，确保领导力量到位。二是措施到位。研究制定《揭阳市财政局关于落实深化作风建设提高执行力实施意见分工的通知》（揭市财组[2010]3号），明确任务、细化分工，将各项分工任务落实到具体领导、具体科室、具体人员，狠抓落实。三是认识到位。召开专门会议，局党组书记、局长詹汉池同志亲自作动员讲话，引导全体党员干部提高认识，在接受教育中不断增强执纪遵规意识，在实践中不断提高执行力。四是行动到位。深入开展形式多样的读书学习活动，将省市关于深化作风建设提高执行力会议精神和文件、局机关作风效能建设会议讲话及揭市财组[2010]3号文列为局领导班子、党组学习中心组、机关支部、各科室的学习内容，结合忠诚教育活动和纪律教育学习活动，组织党员讲、谈、听、议，扎实开展“四个一”活动，互学互促，形成深化作风建设提高执行共识，增强宗旨意识、责任意识、服务意识和效率意识。

　　二、健全机制，狠抓落实。

　　按照揭市财组[2010]3号文落实的9项牵头任务，紧紧围绕提高执行力，建立健全一套量化管理、责任明确、考核有据、奖惩分明的工作机制。一是建立健全制度保障机制。坚持用制度管人管事管权，用规范的工作规则和权力运行流程来加强财政权力运行的管理制约，从源头上加强干部尤其是领导干部的作风建设、自身建设和廉政从政建设，为提高执行力提供制度保障。二是建立健全责任管理机制。制定《揭阳市财政局岗位目标责任制》，科学界定和细化每个岗位职责，将工作目标任务与岗位管理对接起来，将工作目标分解落实到岗到人，从主管领导、责任科室、业务人员一级抓一级、层层抓落实。三是建立健全监督检查机制。建立健全不良作风和效能问题监察预警机制，把明察和暗访结合起来，筑牢防控机制，及时发现和制止不良作风，努力把问题消除在萌芽状态，确保机关不生事，干部不出事，全年没有发现人员有违法违纪行为。强化政务公开和财政信息报道，认真办理和督办群众投诉和信访案件，有效制止损害群众利益的不正之风。四是建立健全问责追究机制。制定《揭阳市财政局失职追究制》、《揭阳市财政局行政执法责任制》等一系列有针对性、可操作性的问责制度，严明工作纪律，规范问责程序，确保各项工作强效执行，抓出成效。

　　三、长效管理，注重实效。

　　注重打基础、求实效，常抓不懈，将深化作风建设与机关自身建设紧密结合起来，加强长效管理，确保各项工作落实到位。突出抓好“三个注重”：一是注重将深化作风建设与机关党建工作结合起来，从党性教育、党纪教育、党风教育、党史教育多角度入手，多方面引导和约束，有效深化队伍作风建设，提高执行力。局机关支部被市直工委评为“先进党支部”，局党风廉政建设考核列市直第3名。二是注重将深化作风建设与加强机关管理结合起来，运用机关管理形成的完备规章制度体系，强化机关日常管理，抓好文明履职，强化优质服务，推动依法行政，提高机关办事效率，受到上级和群众一致好评。三是注重将深化作风建设与干部队伍建设结合起来，严格执行《干部任免条例》，坚持民主推荐、党组讨论和组织考察的有机结合，以抓落实工作实绩来考察干部、提拔干部。一年来，提拔科长3名，副科长4名，调整轮岗人员16名，提出了干部干劲、正气，形成工作责任催促、用人导向激励相互作用的积极导向效应，促进党员干部在抓落实中推动工作、锻造品质、改进作风，努力打造一支“真、实、效、廉”的理财干部队伍。