一是明确职责，落实责任。成立项目监督、资金管理监督、工程管理监督、资金审计监督四个小组。明确从招投标、设计、施工、监理到验收各环节的监管职责和标准，使每个项目、每个环节、每笔资金都有领导负责，都有责任部门和人员实施监督，确保农村工程建设项目“一岗双责”落到实处。

　　二是事前培训，教育警示。加强项目业主单位和涉及的乡镇、部门主要负责人和业务人员对项目建设程序、招投标（比选）相关法律法规、项目公示等内容的集中培训。并组织观看警示片、组织会议学习、悬挂警示标语等形式，提升监督人员及业主、监理、施工单位的廉政意识。

　　三是建章立制，规范监管。严格履行项目审批、核准、备案等程序，认真执行规划设计、招投标、资金管理、项目实施等制度规定，并结合实际健全完善相应制度，实行项目档案管理制度和项目重大事项请示报告制度。对涉及项目工程建设的举报信件，及时调查核实、回复。